HAIER: Convirtió 80.000 empleados en emprendedores

En 1985, Zhang Ruimin hizo algo que parecía absurdo, entregó martillos a sus trabajadores y les pidió destruir 76 refrigeradores defectuosos que ellos mismos habían fabricado. Ese fue el primer golpe contra la mediocridad. Décadas después, Haier llevaría esa misma filosofía mucho más lejos. Eliminar capas de jerarquía, dividir una organización de 80.000 personas en miles de microempresas y convertir a los empleados en dueños de problemas reales. En este episodio de Código Abierto decodificamos el modelo de Haier y exploramos qué ocurre cuando una de las compañías industriales más grandes del mundo decide destruir el organigrama para acercar el poder a las personas que crean valor. Lo que descubrirás en este episodio + Cómo Haier pasó de una fábrica tradicional a un modelo de microempresas autónomas. + Por qué decidió eliminar capas de gerencia intermedia. + Cómo funciona el modelo Rendanheyi y su lógica de creación de valor. + Cómo la autonomía puede cambiar la forma en que las personas toman decisiones. + Por qué la autonomía radical también puede generar ansiedad y caos. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ______________________________________________________________________ 🚀 Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento