翰森从“本土深耕“到“全球竞速”（二）

从企业发展节奏来看，翰森的这30年几乎可以划分为清晰的三个阶段。成立的第一个十年，是翰森创立与打基础的阶段。围绕抗肿瘤、精神类疾病等适应证，开展仿制药开发并迅速切入市场，奠定了初步的盈利能力与销售网络。更为重要的是，这一时期翰森开始布局高质量制剂工艺和原料药出口标准，为其后进入国际化合规体系积累了第一手经验。第二个十年，是翰森蓄势聚力的重要时期。这一阶段，翰森不仅开始了多个创新项目的早期研发，也在组织架构上完成了向现代集团化治理的过渡。2015年前后，翰森逐步建立起涵盖靶点验证、候选化合物优化、IND申报、CMC开发、临床注册到商业化准备的全链条研发平台。这些体系化能力的积累，使得其在集采、医保控费、创新药内卷等后续产业洗牌浪潮中具备了“体系护城河”。第三个十年，是翰森创新与国际化加速度的而立之年。以2019年港股上市为节点，翰森正式迈入创新药商业化的前台。在这个中国医药创新蓬勃发展的十年中，翰森的在研管线中，不断有新产品获得批准、部分管线同步启动海外临床申报。同时，与海外Biotech、跨国药企的合作节奏也持续加快。在组织层面，翰森近年来开启“多中心”研发布局：连云港聚焦CMC与生产工艺平台，上海张江则集中临床前开发、抗体技术平台、AI设计、临床研究等前沿研发方向，同时设立海外子公司与搭建境外研发团队，形成国内外协同的组织模型。回看翰森发展的三个十年，其对“组织进化”的理解不止于业务维度。在30年发展中，公司持续推动包括博士后工作站、研发人员能力模型、产品全生命周期管理制度等在内的内部机制创新。这种对“组织能力”的重视，成为其面对激烈内卷与快速变化的市场环境时得以稳健转型的重要原因。以当前视角回溯来时路，不难发现，翰森的三十年不仅是产品管线从仿制到原研的转型升级，也是组织能力从单一项目向平台化的跃迁。如今，其在研创新分子实体超过40个，至2024年，研发投入占营收比重达到22%以上，在国内一众药企中属于“稳中有力”的代表。而这种厚积薄发、周期思维与组织耐性的结合，也让翰森成为当下行业中少数能穿越周期，跃升为创新型的制药企业。想了解在喧嚣与焦虑之间，翰森如何让每一个产品都真正走向市场、走向患者、走向全球？请您明天接着收听。