很多公司說重視人，但人資卻是公司最弱勢的部門？人資傳教士17年觀察告訴你問題出在哪

本集來賓：人資小周末創辦人｜盧世安 你有沒有想過，一家公司的人資部門，到底該放在哪個位置，才能判斷這家公司重不重視人才？如果人資隸屬於業務部門底下，或者跟總務放在一起，答案通常很清楚。 本集《敏敏輕鬆學》邀請到創辦「人資小周末」社群逾 17 年、自稱「人資傳教士」的盧世安。他從保險、行銷一路轉入人資領域，17 年來每週辦活動、串連台灣人資社群，2019 年單年就辦了超過 200 場實體與 80 場線上活動。他近期更出版《新創企業人資部建構指南》，並選擇開放免費下載。 這一集，我們不只聊人資是什麼，更核心的是：為什麼那麼多公司用常識在管人、卻不知道問題出在哪裡？新創企業為什麼到了 30 人是一個關鍵轉折？人資的「專業」和「政治」，為什麼缺一不可？ ▍ 五個不聽會後悔的重點： ✱ 怎麼判斷你的公司重不重視人資？從組織圖位置就能看出。 ✱ 人資為什麼流動率比平均還高？連要求別人「穩定」的人，自己都跑得快，背後的真正原因是什麼？ ✱ 新創企業到 30 人為什麼是關鍵轉折點？從法律門檻到管理肌肉，這個數字背後有三層邏輯。 ✱ 「HR一手專業、一手政治」——只有專業做不了事，只有政治只會搞事？ ✱ 想進入人資領域，但不是本科系？給你現在就能開始準備的具體方向。 張敏敏／JW 智緯管理顧問公司創辦人 JW 智緯管理顧問公司創立於 2011 年，創辦者張敏敏以其行銷、業務、培訓的跨部門經驗，結合包括在法商歐萊雅超過 15 年以上的外商歷練，與具有科技、專案、業務且多產業背景的顧問團隊，創辦成立。 更多介紹請上JW智緯管顧官網：https://jwconsulting.com.tw/ ©捷思整合行銷股份有限公司 合作請來信：[email protected] -- Hosting provided by SoundOn