恒瑞闯关印度，透露什么信号？（下）

据E药经理人统计，仅2023年前9个月，发生在中国本土药企之间的境内BD已经突破十起，甚至有些“你追我赶”的意味，正大天晴、华东医药、中生制药、翰森、济川等都成为了“内循环BD”的主角之一。传统药企与创新药企之间的内循环案例不断增多，它们的关系将会如何发展，是竞争还是合作？如今的亲密关系又能维持多久？新药研发70%的时间与费用都用于临床试验阶段。美国生物医药产业已经建立起了明确的分工，专门做孵化的公司，会从大学里开始和教授做沟通，完成从孵化到临床I期的阶段。进入I期后，会有专门从事临床试验的公司接手，当临床试验进入II~III期后，可能开始着手将产品卖给大药厂或选择IPO上市，但目前国内这种形式还处在逐渐形成的过程当中。有投资人告诉E药经理人，在经历了寒冬之后，可能会加速实现分化。在现金流压力下，创新药公司专注早期研发，项目推进到一定阶段后授权出去减轻研发费用压力，首付款与未来的销售费用分成还能够持续支持企业的早期研发。”传统药企对中国的创新土壤、人才、政策、医疗资源、市场开发拥有绝对的优势。创新药企在研发与技术层面当仁不让，在被时势推着往前走的过程中，传统药企和创新药企之间，逐渐摸索着适合彼此的合作模式、节奏与代价，从单一产品授权到股权投资，再到成立合营公司，模式和经验都在逐渐丰富完善，生态愈发欣欣向荣。可能目前相当一段时间内，传统药企与创新药企还将维持互相合作互补的态势。在产业发展的动荡期，大药厂与Biotech正在以合作的方式借彼此优势实现互相发展。尤其是面对风高浪急的国际环境与瞬息万变的产业政策，不论是大药厂还是Biotech，都在产品创新和渠道拓展等维度寻求破局之法。尚未摆脱寒冬的产业调整期里，一个期待中的新的产业链格局似乎正在建立。产业生态和格局正在朝着更清晰的方向演变，传统药企的创新转型可以由自研+引入两条腿走路实现，创新药企也无需一口“吃个胖子”，在自身擅长的领域精耕细作，也必能在产业占据一席之地，穿越周期。