Hierarchien abschaffen: Warum starre Arbeitsmodelle unsere Zukunft bremsen

Hierarchische Strukturen, Führung von oben und starre Arbeitsmodelle gehören bei den schwäbischen Maschinenbauern von HEMA schon lange der Vergangenheit an. Auslöser für die fundamentale Neu-Organisation sind neben dem steigenden Marktdruck die zunehmend individueller werdenden Kundenaufträge, die das Standardgeschäft ablösen und ein Umdenken erfordern. Verantwortlich für den Wandel in dem Familienunternehmen ist der Wirtschaftsingenieur und systemische Coach, Marco Niebling. Als Projektmanager schafft Marco die klassischen Unternehmenshierarchien ab, gründet dafür kleine agile und selbstorganisierte Teams und ermutigt Mitarbeiter dazu, eigenverantwortlich zu handeln und zu entscheiden. Für den Mut zur Veränderung und das leidenschaftliche Engagement wurde HEMA 2015 von der Jury des „NEW WORK AWARD“ mit dem Sonderpreis für agiles Projektmanagement im Maschinenbau ausgezeichnet. In unserer heutigen Folge erzählt Euch Marco, wie er die klassischen Hierarchien in einem traditionellen Maschinenbau-Unternehmen abschaffte und welche Vorteile sich daraus ergeben. Das Interview wurde bereits im Februar in Montabaur aufgenommen. Euer Co-Host Alex konnte leider nicht dabei sein.