החלום האמריקאי, חלק ב׳: השגיאות שישראלים עושים בעולם העסקים של ניו יורק, עם טל ליאני, אנליסט סייבר וסאס דרויש, בנקאי השקעות בתחום הטכנולוגיה

טל ליאני אנליסט הסייבר של בנק אוף אמריקה, וסאס דרויש, האחראי על בנקאות ההשקעות הטכנולוגית בסקוטיה בנק, מדברים בחלק ב׳ של הפודקאסט איתם על השגיאות שסטארטאפיסטים ופאונדרים ישראלים עושים בתחומי ההיי טק ו-וול סטריט בניו יורק. לדבריהם של ליאני ודרויש, כאשר החברה מתחילה לגדול והמנהל מיצה את עצמו, הוא או היא צריכים להתחלף. יזמים צריכים לדעת לזוז הצידה, הם אומרים. חובת הנאמנות של הדירקטוריונים של החברות הללו היא למשקיעים בחברה ולא לחבר המנהל. תפקיד ההנהלה לבנות חברה לטווח ארוך. לדבריהם, חברות ישראליות נבנות למכירה ויש כאן החמצה. במקרים רבים הישראלים רוצים לעשות מכה ולברוח בדרך של אקזיט. יש גם חריגים שהצליחו להקים חברה גדולה כמו למשל חברת וויז שהמטרה של מנהליה היא לבנות אותה לטווח ארוך. ״ישראל טובה מאד בטכנולוגיה אבל לא טובה בבניית חברות״, אומרים ליאני ודרויש. ״אין בישראל ידע וניסיון בבניית ארגוני מכירה ותמיכה כחלק מהחברה וזו בעיה״. ֿלמנהלים ישראלים יש בעיה לאתר עובדים איכותיים כי הם האמריקאים טובים בלהרשים בראיונות עבודה והישראלים נופלים בפח. ״האמריקאים מחרטטים טוב יותר והישראלים לא מבינים את זה ונופלים בזה פעם אחר פעם״, הם אומרים. דרויש וליאני יתנו כמה וכמה עיצות בנוגע לאגרסיביות או הישירות הישראלית בעולם העסקים ואיך לעדן אותה. אין ברירה, הם אומרים, אנחנו צריכים לדעת לעדן את המילים שלנו מול האמריקאים ולא פחות חשוב, תזהרו מתירגום בדיחות ישראליות לאנגלית. הם מזהירים: אין מקום לבדיחה באנגלית מהסוג של: ״נהרוג טורקי וננוח״.