הלוחשת למנהלות- תפקיד היועצת הארגונית וחשיבותו בצמיחת חברות

בפרק הנוכחי ראיינו את נעמה זלצמן- יועצת, מרצה ומלווה מנהלים בחברות צמיחה. עד לפני 4 שנים נעמה בכלל עבדה כסמנכלית פיתוח עסקי בקרן הון סיכון, וקודם לכן עשתה מעבר מהמגזר הציבורי לחברת יחסי ציבור וגם חדשנות תאגידית, אבל דווקא "תקופת התקררות" בארה"ב בהמתנה לגרין קארד גרמה לה לנבור עמוק, להתבונן אחורה ולהבין מה באמת היא אוהבת לעשות, איפה הלב שלה נמצא, אבל גם היכולות והתשוקה. וההבנה הייתה שהיא רוצה לעבוד עם מנהלות, לעזור להן באתגרים ניהוליים אישים ואיך להיות מנהיגות טובות יותר, וגם באתגרים תרבותיים של החברה, איך לצמוח ואיך להתנהל נכון יותר כדי שתהיה הרמוניה לצד צמיחה עסקית נכונה- החיבור בין הפסיכולוגיה לביזנס. אחרי חודשים של לימוד עצמי (26 קורסים אונליין!), ראיונות ודיוקים עצמיים- נעמה קיבלה את ההזדמנות ודריסת הרגל בעולם הייעוץ הארגוני כיועצת חיצונית בחברת PWC. בפרק דיברנו על תפקיד היועצת הארגונית, וגם על המקבילים כמו פיתוח ארגוני, ואפילו עולם משאבי האנוש. דיברנו על ההבדלים בתפקיד כיועצת חיצונית, או חלק מתוך החברה? וגם מעברים בין תפקידים דומים מהעולם המסורתי יותר לדינמיות של עולם ההייטק. נעמה שיתפה אותנו בטיפים למנהלות ואפילו כמה מתודלוגיות שאפשר ליישם ממש מחר, וגם מה הכוונה כשאנחנו אומרים "מצוינות ניהולית"? ולמה נכון לעבוד על החוזקות שלנו? ועל פיתוח עצמי, ושל העובדים שלנו. פרק מרתק, מלא באופטימיות וכלים פרקטיים, בעיני חובה גם לכל מנהלת. לינק לספר שנעמה המליצה: גלה את חוזקותייך עכשיו לינק למבחן החוזקות של גאלופ מזמינות אתכן להצטרף גם לקהילה שלנו בפייסבוק מה בתפקיד תהנו!