Hogyan építs erősebb hunting szervezetet?

Mi történik azután, hogy egy cégvezető felismeri: váltani kell?Az előző részben arról beszéltünk, mi történik, amikor egy szervezet nincs szinkronban a piaccal. Most azt nézzük meg, mi következik ezután: mit jelent a gyakorlatban egy működésváltás, és hogyan indul el valóban egy ilyen folyamat.Ez az epizód a napi működés átalakításáról, a vezetői döntésekről és a változás valódi következményeiről szól.⸻🎧 Ebben az adásban ezekről lesz szó:➜ Mit jelent valójában a farming → hunting váltás➜ Mi változik meg először egy szervezetben➜ Miért nem az árbevétel az első visszajelzés➜ Hogyan reagálnak a munkatársak egy ilyen helyzetre➜ Miért nem mindenki lesz alkalmas az új működésre➜ Mit vár a tulajdonos, az ügyvezető és a sales vezető➜ Hogyan lehet fenntartani a motivációt sikertelenség mellett➜ Miért nem elég csak a saleshez hozzányúlni⸻Központi állításunk:Egy valódi működésváltás nem egy sales projekt, hanem az egész szervezet működésének átalakítása.Ha csak a felszínen változtatunk, a rendszer visszahúz a korábbi működésbe.⸻🎙️ Beszélgetőtársak:Hodász Gábor – a HÓD Industrial tulajdonos-ügyvezetőjeEgy több mint 30 éve működő családi vállalkozást vezetnek, amely ma már 1000+ partnerrel dolgozik.Venczel Judit – business coach, szervezetfejlesztőPintér Noa – képzésfejlesztő tréner👤 A műsorvezető: Dulkai MiklósVáltozásmenedzsment tanácsadóként azt látom, hogy a működésváltások a napi rutinokon állnak vagy buknak. Ebben az évadban nem elméletekről beszélünk, hanem arról, hogyan néz ki a változás a gyakorlatban.⸻📌 Kövess tovább:👉 LinkedIn: Dulkai Miklós👉 További adások: YouTube | Spotify | Apple Podcasts💬 Ha voltál már ilyen helyzetben: írd meg, nálatok mi volt az első pont, ahol látszott, hogy a régi működés nem fog működni tovább.⸻#KifogásokNélkül #vezetés #stratégia #változásmenedzsment #sales #üzletigondolkodás #PHOENIXAD #podcast