【猴子说球】183大球市搞融资，小球市玩养成

小市场搞养成，大市场搞融资。不管是体育还是其他行业，都是客观规律的结果。杜兰特一个人，这些年经历了两种模式的世态炎凉。在香港回归25周年的日子里，我还是要给曾经发表长文，为全世界科普我们的祖国百年历史的蔡崇信老板，送上最高的敬意。也感谢他多次在访谈中力挺中国。华人企业家，想闯出一份名堂回馈祖国，里面要付出的艰辛是难以想象的，所以即使这支球队没有了球星，哪怕有一天没有我的偶像纳什，我依然会支持蔡老板的球队！杜兰特申请交易这事儿，之前能想到，但真到他发生的那一天，还是很难消化的。从球星的角度去讨论是非对错，说真的，已经讨论累了。不如干脆从蔡老板和杜兰特的角度，聊聊所谓的NBA建队模式和市场之间的关系。篮网连续两年和凯尔特人在季后赛首轮相遇，去年就说过，这是养成型的球队，和融资型球队的碰撞，两边各赢了一次，这两年也就成为了两种建队理念的经典对决。有时候我们经常埋怨小市场的老板不肯花钱；却又埋怨大市场的老板在组建不稳定巨头时失去理智。但其实我们把目光抽离开篮球，放眼任何行业的生态，就能明白。当你的市场不够大时，培养年轻人慢慢成长是最常见的选择。有过小公司工作经历的朋友肯定知道，那种环境是实习生学东西最快的地方，升职机会也多，但是想涨工资，除非你真的出类拔萃到万中无一，否则大概率就是跳槽去别处发展。杜兰特在雷霆时期就亲眼见证过这种事，不然雷霆怎么会留不下哈登这个未来MVP级别球员？而如果在大市场，薪资福利啥的问题不大，但企业的未来蓝图很容易被牵扯进融资商的理念里，赶上靠谱的投资人，短期内创造成绩问题不大，但成绩的背后，往往伴随着投资人不同时期的心理诉求。像篮网那样，以巨星组合为建队基石的组合模式，杜兰特和欧文都相当于这支球队的原始股东。你很难想象你的投资人一时兴起的一个决定，可能就决定了你多年的努力。但这种状态没办法，市场决定，你的老板不选都不行，坐拥最大市场而拒绝融资商，从经济学角度也是不合理的。所以2019年的那个夏天，真没法埋怨肖恩·马克斯摒弃了当时的平民文化，选择了拥抱天赋，因为这无关你对杜兰特、欧文这些巨星的能力判断，而是你只要站在那个位置，就得为市场负责。退一万步说，就算蔡老板和管理层3年前就预判到了今天这个结局，你也不能做出拒绝的选项，否则观众都饶不了你。球星时代就是如此，小市场求而不得，大市场无力抗拒。管理层能做的，只有在事物发展规律面前迎接他，顺应他，最后不管他给你带来什么样的结局，至少你得到了证明一些事情的经历。有人说，那为什么勇士坐拥大市场，却在养成型的建队模式里取得了巨大成功？首先，勇士市场是不小，和纽约、洛杉矶比起来还有差距；其次，杜兰特在的那三年，其实就是证明了养成型球队，实现一次巨大的招商引资，对于团队成绩是巨大的提升，但对球员个人的增益有限。且稳定性堪忧，格林公式的发生，也最终让这个模式倒在了融资人情绪爆发上。当然他们何其有幸，在享受了半融资型建队带来的成绩后，还能在大市场，证明养成型模式重回巅峰。所以朋友们，你们心目中，养成型和融资型球队，成功和失败的案例都有哪些呢？