HR 的選才思維 - 領導者的第一道關卡，海選…選我！！選我！！

今天我們請來了外商公司，人力資源部的資深招聘人員，她曾經招聘了我，也幫我招聘了超過5位成員在我團隊，她的經驗接近20年跨國性國際公司招聘經驗，找的人材都是高階的專業人材與高薪的人力，她同時也帶領過招聘的團隊作為leader，讓我們歡迎… Amber!!! Amber: 為什麼當初選擇進入 HR / TA 領域？-->本身是學語言的，因為喜愛與人互動，所以想找招聘性質的工作… 有人說是TA還是用人主管選履歷真的只用8秒嗎？--> 都是傳言… HR 是怎麼幫企業看人？你們最在意的幾個點是什麼？--> 會看你近期2-3個工作的經驗，其實… 遇到有潛力但缺乏經驗的新人時，HR如何判斷是否值得投資？--> 其實還是基於招聘的主管，因為… 有沒有一個你覺得「經驗不夠但你願意力推」的例子？--> 能力過強，有閃光點、軟實力，好的態度…等的 常有人問：「我沒有相關經驗，怎麼讓HR給我機會？」--> 招聘人員像是防守員，招聘人員能同理但…… 什麼是HR在選人時怎麼評估「軟實力」的程度呢？--> 溝通力、聆聽力、理解力…等 HR與用人主管之間如何協作有沒有常見的矛盾點？--> 有時候主管對於職務期待太高…過度理想化… 妳作為一個leader同時也是HR，妳對領導力的體悟是什麼呢？什麼是重要的元素？開放、包容、良好工作環境、授權… TA真的是那個幫公司砍價的人嗎？(ex:開200萬砍到150萬) --> 不是的，招聘是幫忙公司… AI、履歷自動篩選工具越來越多，傳統的TA會不會慢慢被取代？--> 一些事務性的工作與流程性的工作可以讓AI做，顧問的部分… CV或interview中，哪些「wrong action」你最常看到？--> 對職位不了解，遲到、面試地點… 面試最後問「你有沒有問題想問我們？」--> 建議： 您理想的候選人是什麼樣子的呢？有什麼技能呢？ 如果你找到了候選人，您的30天計劃是什麼呢？ 主要是為了… 有什麼話可以送給我們的聽眾？--> 保持開放與好奇…