HR-Wissen (011)

N Wie Nutzwertanalyse. Schon davon gehört? Du und der Vorgesetzte könnt euch zwischen drei Bewerbern nicht entscheiden? Anhand eines einfachen Excel-Sheets und mehrerer Angaben aus dem Anforderungsprofil mit Gewichtung kann zu mindestens rechnerisch ein Ergebnis ermittelt werden. &nbsp; Tipp: Gib in google „Nutzwertanalyse“ ein und Dir werden vielfältige Beispiele gebracht. So kannst Du den Prozess noch professioneller gestalten und die Führungskräfte von Deiner Fachkompetenz überzeugen. Weiter steigert es Deine Akzeptanz im Unternehmen, wenn Du nicht aus dem Bauch heraus argumentierst – sondern faktisch Deine Meinung belegen kannst. &nbsp; O &nbsp; Wie die giulio-Formel. Diese Formel wird gerne bei der attraktiven Gestaltung von Inseraten eingesetzt. Das <b style="mso-bidi-font-weight: normal">O steht für die Optik eines Stelleninserats. Das Auge nimmt bekanntlich als erstes Bilder auf, bevor es den Text liest. Solltest Du noch mit Printmedien bei Stellenausschreibungen arbeiten - lege hier einen besonderen Fokus drauf. Die AIDA-Formel ist ebenso hilfreich. Übrigens: <b style="mso-bidi-font-weight: normal">G steht für Glaubwürdigkeit; I für Information; U für Unverwechselbarkeit; L für Lesbarkeit; I für Identität. Mache aus den Buchstaben eine Checkliste und lege die an jedes Inserat an. Überzeuge Deine Kunden (hier Führungskräfte) von der Wirksamkeit dieses Modells. &nbsp; &nbsp; P &nbsp; Wie Potential. Es gibt viele Arten der Potentialerfassung. Sei es die Beobachtung des Vorgesetzten, die Meldung des MA selber, ein Assessment, ein Test oder ein Potentialerfassungssystem (bzw. Insight MDI, Master, DISG, Bochumer etc.) Seit 2003 nutze ich das Insight MDI und es hat mich bei jeder Rekrutierung überzeugt. Ich liess mich damals zertifizieren und setze ich heute noch in der Bewerberauswahl ein. Es zeigt neben den Fähigkeiten auch die Werte/Motivation des Kandidaten auf. Übrigens: Assessment-Center werden auch von KMUs beauftragt. Dieses Verfahren zur Auswahl von Bewerbern und zur Einschätzung von Mitarbeitende, die eventl. befördert werden sollen (Nachfolgeplanung), sind kostenintensiv aber haben eine hohe Aussagekraft und Akzeptanz. Möchtest Du einmal ein Muster einer Analyse sehen? Gerne sende ich Dir dieses zu. Melde Dich bei mir unter: http://dianarothcoaching.com/kontakt/. &nbsp; Q &nbsp; Wie Qualitative/Quantität Leistungen wie Qualigespräche.&nbsp; Warum steckt hier das Wort Qual? Personaler können Führungskräfte bei der Art und Weise von BU respektive Zielformulierungen unterstützen, da sie eine andere/neutralere Sicht der Dinge haben. Es ist nicht leicht qualitative und quantitative Leistungen so zu formulieren, dass Leistungs- wie Verhaltensziele spezifisch, messbar, attraktiv, erreichbar u