"הסיכון הכי גדול הוא לא לחדש": פרופ' דפנה שורץ על חוקי המשחק של הכלכלה החדשה

איך משכנעים דירקטוריון שמרני של חברה לאמץ טכנולוגיות חדשות? ומה קורה לחברות ענק שלא רואות את "החדשנות המשבשת" שמגיעה אליהן מלמטה עד שזה מאוחר מדי?לרגל זכייתה בפרס מפעל חיים לחדשנות, תמר שפירא, ממובילי מכון IREES מארחת את פרופ' דפנה שורץ, כלכלנית, מהחלוצות שהניחו את התשתית המקצועית לתחום היזמות והחדשנות באקדמיה, ועם נסיון עשיר לעבודה עם גופים עסקיים וציבוריים בארץ ובעולם.בתחילת דרכה באקדמיה, קידמה את תחום היזמות והחדשנות באוניברסיטת בן גוריון , לאחר מכן המשיכה בתפקידה באוניברסיטת רייכמן והיום פרופ' שורץ, ועומדת כיום בראש מרכז היזמות והחדשנות במרכז האקדמי פרס.היא משתפת בתובנות נדירות מהובלת פרויקטים כלכליים רחבי היקף במדינות כמו ברזיל ואנגולה, וממחישה למה יזמות היא לא רק תכונה מולדת אלא תורה סדורה שמבוססת על מודלים כלכליים מדויקים.קבלו פרק שהוא מאסטר קלאס באסטרטגיה עסקית: הוא מסביר מתי נכון לאמץ רעיונות חדשים, מתי חובה לוותר על השקעה, ואיך מנהלים סיכונים בעידן שבו חוסר ודאות הוא הדבר היחיד שבטוח.