华与华是不是一场PUA？专访早期员工探寻他们的来时路

小藏其实早就不做咨询行业了，但因为西贝罗永浩这个风波，让她看到对于华与华潮涌般的误解和恶意，还是觉得有一些不得不说的东西。我知道大家其实对华与华都有着各自的看法，但关注着播客的人其实大都是品牌人和创业者。抛开对于他们的品行格局之争、方法论之争，作为可能是中国最成功的营销人物之一，一个穿越周期的成功企业，我们就当商学院样板来好好研究下这个案例。我自己聊完还是深受启发的：2:10 早期的华与华的状态，为什么可以一开始就不比稿？7:50 讲讲当时怎么做案例和工作方法14:30 华与华的东西为什么这么丑？追求极致的实用主义，一切为了销售，无所谓美丑，不怕你骂，不介意反复复制19:25 这次舆情怎么看？是故意的吗？还是有什么隐情在？25:40  华衫是不是考PUA搞定老板的？33:18 或许华与华最厉害的作品，不是他任何的案例，而是这家公司44:55 八卦一下华楠，这个看起来被哥哥“压迫”的人，到底是怎么样的46:55 有不成功的吗？没想到失败案例尽然在多年后成了小藏的“人生事业”因为做了大量的采访，我不得不说还是很佩服华衫华楠两位企业家的。至少，和他们合作过的人，以及他们的员工，没有一个人说他们的不好。扪心自问，有几个人能做到这样的口碑。不管舆论这么说，他们高度自洽，不拧巴，极其勤奋，也拿到了结果。华楠其实曾经说过，他很羡慕他哥哥。华衫在20多岁就说这辈子他就只做咨询，自己到了40多岁才知道自己只想做出版。“战略不是你选出来的，战略是你遇到了这件事情，你又很擅长去做，然后你就一直认定这个事儿“。忽然在结尾，这又回归了iris这个个人播客的主线母题，关于个人成长的人生方向的探索。希望大家能从这对充满争议的兄弟创业者身上，获得一些启发。后续更多纯商业相关的内容，就留给我和CK老师新开的播客《难得正经》，欢迎大家多多关注。里面第一期就是关于我们两个关于华与华这家公司的深度解读，和小藏的视角补充着听会很与意思。想进听友群的，也欢迎加iris的小马甲，iriswang042～～非常非常感谢小藏的分享。她的节目《门道》很有深度，喜欢博物馆和历史文化类节目的，不要错过～非常感谢BGM：dancing with my phone在小宇宙查看该单集文稿