EPISODE · Mar 21, 2024 · 45 MIN
«Их не интересуют рутинные задачи»: ожидания зумеров и требования работодателей
from Go учиться
Сегодня в компаниях работают представители разных поколений: бэби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое из них имеет свои особенности, ценности и подходы к работе. Действительно ли сложно людям из разных поколений работать вместе?Сначала разберемся, кто есть кто:Бэби-бумеры, или бумеры (1944–1963) — имеют богатый опыт работы и готовы делиться своими знаниями с молодыми коллегами, но могут испытывать трудности с использованием новых технологий,Поколение X, или хоумлендеры (1964–1984) — более независимы и ориентированы на карьеру, более открыты новым технологиям, чем бэби-бумеры, ценят профессионализм, свободу выбора и личное общение,Поколение Y, или миллениалы (1985–2002) — ориентированы на работу в команде, более гибкие в отношении рабочего графика, готовы к переменам и ценят скорость в работе,Поколение Z, или зумеры (2003–2023) — технологичны, ориентированы на социальные сети, получение информации и общение онлайн, открыты всему новому, ценят личное пространство и комфорт, заботятся о своем здоровье.Для того, чтобы взаимодействие представителей разных поколений было успешным, нужно учитывать их особенности: например, бэби-бумеры могут нуждаться в дополнительной поддержке при использовании новых технологий, а миллениалам комфортнее работать в гибком графике и гибридном формате. Считается, что зумерам свойственна тяга к безопасности, а удовольствие, простота и интерес важнее высокого заработка. Как людям из разных поколений эффективно работать вместе? Почему бумеры и миллениалы часто бывают недовольны коллегами-зумерами? Что не устраивает зумеров в старших поколениях?Ответы на эти вопросы ищем вместе с Романом Тимаевым, директором по инновациям X5 Group, и теми самыми зумерами: Даней, Лерой, Лизой и Настей. Наша задача — услышать обе стороны.В этом выпуске: 00:00 - вступление02:04 - сколько зумеров работают в компаниях сейчас03:17 - зачем зумеры работают - спрашиваем у них04:27 - что об этом думают опытные бизнесмены06:31 - какие плюсы есть в сотрудниках-зумерах09:14 - зумеры об идеальном графике и условиях работы11:00 - какие минусы есть в сотрудниках-зумерах12:00 - что еще работодателям не нравится в зумерах12:58 - зумеры о своей идеальной работе15:58 - идеальный рабочий день и работа по мнению опытного бизнесмена17:05 - что зумерам не нравится в работе и современной корпоративной кульутре20:00 - почему без молодых сотрудников работать нельзя22:55 -работает ли теория поколений и как тестировать сотрудников на психотипы и применять эти данные27:55 - говорим с зумерами о зарплате32:32 - можно ли удовлетворить зарплатные аппетиты зумеров?37:27 - что зумеров бесит в более старших коллегах41:26 - как работать с молодыми сотружниками—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко
What this episode covers
Сегодня в компаниях работают представители разных поколений: бэби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое из них имеет свои особенности, ценности и подходы к работе. Действительно ли сложно людям из разных поколений работать вместе? Сначала разберемся, кто есть кто: Бэби-бумеры, или бумеры (1944–1963) — имеют богатый опыт работы и готовы делиться своими знаниями с молодыми коллегами, но могут испытывать трудности с использованием новых технологий, Поколение X, или хоумлендеры (1964–1984) — более независимы и ориентированы на карьеру, более открыты новым технологиям, чем бэби-бумеры, ценят профессионализм, свободу выбора и личное общение, Поколение Y, или миллениалы (1985–2002) — ориентированы на работу в команде, более гибкие в отношении рабочего графика, готовы к переменам и ценят скорость в работе, Поколение Z, или зумеры (2003–2023) — технологичны, ориентированы на социальные сети, получение информации и общение онлайн, открыты всему новому, ценят личное пространство и комфорт, заботятся о своем здоровье. Для того, чтобы взаимодействие представителей разных поколений было успешным, нужно учитывать их особенности: например, бэби-бумеры могут нуждаться в дополнительной поддержке при использовании новых технологий, а миллениалам комфортнее работать в гибком графике и гибридном формате. Считается, что зумерам свойственна тяга к безопасности, а удовольствие, простота и интерес важнее высокого заработка. Как людям из разных поколений эффективно работать вместе? Почему бумеры и миллениалы часто бывают недовольны коллегами-зумерами? Что не устраивает зумеров в старших поколениях? Ответы на эти вопросы ищем вместе с Романом Тимаевым, директором по инновациям X5 Group, и теми самыми зумерами: Даней, Лерой, Лизой и Настей. Наша задача — услышать обе стороны. В этом выпуске: 00:00 - вступление 02:04 - сколько зумеров работают в компаниях сейчас 03:17 - зачем зумеры работают - спрашиваем у них 04:27 - что об этом думают опытные бизнесмены 06:31 - какие плюсы есть в сотрудниках-зумерах 09:14 - зумеры об идеальном графике и условиях работы 11:00 - какие минусы есть в сотрудниках-зумерах 12:00 - что еще работодателям не нравится в зумерах 12:58 - зумеры о своей идеальной работе 15:58 - идеальный рабочий день и работа по мнению опытного бизнесмена 17:05 - что зумерам не нравится в работе и современной корпоративной кульутре 20:00 - почему без молодых сотрудников работать нельзя 22:55 -работает ли теория поколений и как тестировать сотрудников на психотипы и применять эти данные 27:55 - говорим с зумерами о зарплате 32:32 - можно ли удовлетворить зарплатные аппетиты зумеров? 37:27 - что зумеров бесит в более старших коллегах 41:26 - как работать с молодыми сотружниками — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко
NOW PLAYING
«Их не интересуют рутинные задачи»: ожидания зумеров и требования работодателей
No transcript for this episode yet
Similar Episodes
No similar episodes found.