Im Maschinenraum des Mittelstands: Ein Deep Dive mit Tobias Rappers in die Welt der Familienunternehmen

Vom Strategie-Berater bei Roland Berger zum Brückenbauer für den deutschen Mittelstand: Tobias Rappers leitet den Maschinenraum in Berlin – ein Ökosystem, in dem über 85 traditionsreiche Familienunternehmen wie Viessmann, Jägermeister oder STIHL die digitale Transformation gemeinsam anpacken. In dieser Folge von How to Change spricht er mit Nils Wigger darüber, warum der Austausch von Fehlern und Erfahrungen unter „Gleichgesinnten“ wertvoller ist als jede klassische Unternehmensberatung. Rappers beleuchtet die besonderen Stärken und Schwächen von Familiengeführten Betrieben: von der enormen langfristigen Beständigkeit und regionalen Verantwortung bis hin zur Gefahr, im „eigenen Saft“ zu schwimmen. Er erklärt das Konzept der „Rudelberatung“, warum Kommunikation der am meisten unterschätzte Faktor bei Veränderungsprozessen ist und wie man es schafft, selbst verschlossene Patriarchen für neue Impulse zu öffnen. Ein Gespräch über den wahren Motor der deutschen Wirtschaft und die Kraft der Schwarmintelligenz. Wir reden über:Das Ökosystem Maschinenraum: Wie man eine Plattform schafft, auf der Familienunternehmen ihre Transformation gemeinsam gestalten. Rudelberatung & Synergien: Warum sieben Unternehmen, die sieben Monate lang an einem Problem arbeiten, bessere Lösungen finden als externe Berater. Stabilitätsanker Mittelstand: Die Rolle von Familienunternehmen für den gesellschaftlichen Zusammenhalt in ländlichen Regionen. Den 90%-Faktor: Warum Deutschland ohne seine familiengeführten Betriebe wirtschaftlich und kulturell vor dem Nichts stünde. Die Macht der Kommunikation: Weshalb Menschen sich nur dann verändern, wenn sie das „Warum“ wirklich verstehen. Offenheit als Strategie: Eine persönliche Anekdote über einen Unternehmer, der durch das Teilen seiner Krisen sein Lebenswerk rettete Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.