Innovative beslutningsprocesser: Hvordan James Marchs 60 år gamle organisationsteorier stadig holder vand og udfordrer os

”Det er rigtigt svært at blive ved med at have et friskt blik på sin organisation. Men det er helt nødvendigt og vigtigt”. Sådan siger Birgitte Vedersø, rektor på Gefion Gymnasium og formand for Danske Gymnasier, i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Efter en sommerferie har vi nok alle lidt nemmere ved at se på os selv, vores arbejdsplads, vores medarbejdere og måske vores chef med friske øjne. Men hurtigt kommer vi ind i hverdagen igen med dens rutiner og faste antagelser. Og når hverdagen på en overraskende eller overrumplende måde udfordrer os - hvad gør vi så? Dét og en del mere taler vi med Birgitte om. I studiet er også March-ekspert Christian Tangkjær. Vi tager nemlig afsæt i ledelsesklassikeren, sociologen og organisationsteoretikeren James March. For hans ideer er stadig, trods 60 års jubilæum, hypermoderne. De får os til at stille spørgsmål til vores gængse antagelser. Fx alle de der mål, vi er så optaget af - er det nogle vi skal styre efter, eller er det nogle vi skal søge efter? Kan vi styre innovation - eller handler det måske mere om at give plads til det innovative? Hvordan skaber vi nye erfaringer i vores organisationer, når vi nu også er så afhængige af at være erfarne og kompetente? Kan vi finde gode gamle problemer og løsninger i skraldespanden? Og hvad er center og periferi for de gode ideer og beslutninger i en organisation?Rigtig god lyttelyst!