Internacionalizando a gran velocidad con Andrés Echandi de Jeeves

Hablamos con Andrés Echandi, Head of GMs en Jeeves, sobre expansión e internacionalización de negocios digitales.• Las notas del episodio con enlaces e información adicional en: https://producthackers.com/es/podcast/internacionalizando-gran-velocidad-jeeves/👉 Lidera el crecimiento de tu empresa y fórmate gratis en Growth para Directivos en https://p-h.es/directivos 👉 Prueba nuestra formación gratuita en https://p-h.es/fundamentos-free-trial👉 Únete a nuestra comunidad de Growth gratuita en https://p-h.es/unete👉 Descarga el primer Estudio sobre la Cultura de la Experimentación en empresas y startups de España y LATAM en https://p-h.es/estudio-cultura-experimentacionHasta hace poco tiempo, eran fundamentalmente las entidades bancarias las que dominaban el sector financiero, ofreciendo sobre todo servicios de crédito, planes de ahorro o soluciones de inversión. Sin embargo, actualmente vivimos en pleno proceso de descentralización económica con el boom de las Fintech. Jeeves es una plataforma financiera global todo-en-uno orientada al control de gastos y la financiación de forma fácil y asequible. Acaban de recibir una ronda de financiación de más de 160 millones de euros, lo que les permite consolidarse como uno de los referentes mundiales de su sector, con presencia en más de 20 países.La historia de Andrés es de lo más inspiradora. Estudió microbiología y muy pronto trabajó en uno de los mayores hospitales de Costa Rica. Su afán de buscar nuevos retos le condujo a estudiar un MBA en la Universidad de Stanford, consiguiendo así la llave de acceso al mundo de los negocios y el emprendimiento. Ha pasado por empresas top como Boston Consulting Group o Uber, donde ha participado en el proceso de expansión de la compañía en Centroamérica y el Caribe. En su etapa actual en Jeeves sigue asumiendo enormes desafíos para hacer crecer a la organización y nos desglosa algunos de sus aprendizajes clave y cómo afrontar la expansión en diferentes mercados.Además, Andrés nos confiesa cuáles son los secretos para mantener el equilibrio entre las personas, los procesos y el producto, cómo hacer un análisis realista de las expectativas del negocio y cuáles deben ser las premisas que se deben cumplir para que una gestión sea óptima. “Si uno lo que está buscando es una idea grande, hay que pensar en grande y buscar una industria lo más disruptiva posible”.Antes de acabar la charla, abordamos temas tan interesantes como la cultura de empresa para operar en diferentes territorios, la estructura de gestión de los General Managers en Jeeves, la eliminación de los procesos o las peculiaridades del ecosistema de emprendimiento digital en Costa Rica, con ejemplos de startups que lo están petando.