Intralogistyka vs Produkcja. Ukryty hamulec rozwoju firm?

Intralogistyka vs Produkcja. Ukryty hamulec rozwoju firm?| Piotr Susz | Maintenance 360Czy wiesz, że większość firm produkcyjnych inwestuje nawet 80-90% środków w rozwój produkcji, pozostawiając intralogistyce zaledwie niewielki ułamek budżetu? Piotr Susz, ekspert w dziedzinie logistyki, w swoim wystąpieniu na konferencji Maintenance 360, demaskuje ten powszechny problem i jego poważne konsekwencje.W tym materiale dowiesz się:🔹 Dlaczego zaniedbanie intralogistyki w firmie produkcyjnej prowadzi do wyższych kosztów operacyjnych, spadku jakości i obniżonego morale pracowników? (04:53)🔹 Czym jest "niewidoczny dług logistyczny" i jak po cichu sabotuje efektywność twojego przedsiębiorstwa? (14:53)🔹 Jakie realne problemy logistyczne dotykają polskich producentów z branży meblarskiej, chemicznej czy spożywczej? (04:14, 06:18, 08:16)🔹 Dlaczego inwestycje w intralogistykę (np. systemy WMS, wózki AGV/AMR) oferują znacznie szybszy zwrot (ROI) niż kolejne kosztowne usprawnienia w już zoptymalizowanej produkcji? (10:10) 🔹 Na czym polega proponowany model inwestycyjny 70/30 i jak może on zrewolucjonizować podejście do rozwoju firmy? (14:12, 20:25)🔹 Jakie nowoczesne narzędzia i technologie (Autostore, Skypody, AI) wspierają transformację intralogistyki? (29:41)🔹 Od czego zacząć proces usprawniania intralogistyki w firmie produkcyjnej – praktyczny plan działania. (36:27)Prelekcja Piotra Susza to skarbnica wiedzy dla dyrektorów logistyki, kierowników magazynów, menedżerów operacyjnych i prezesów firm produkcyjnych, którzy szukają skutecznych sposobów na zwiększenie efektywności i budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Odkryj, jak strategiczne podejście do intralogistyki może stać się krwiobiegiem twojej organizacji!Spis treści:00:00 Wstęp do odcinka – Zapowiedź tematu konferencji01:35 Prezentacja: Wyrównanie inwestycji między produkcją a intralogistyką – klucz do efektywności02:03 Rozpoczęcie wykładu – Wstępne uwagi i cel prezentacji03:03 Diagnoza problemu: Nierównowaga inwestycyjna między produkcją a logistyką w polskich firmach04:53 Konsekwencje zaniedbania intralogistyki: Koszty, jakość, morale i utrata przewag rynkowych 06:00 Studia przypadków: Jak zaniedbania logistyczne wpływają na firmy produkcyjne (branża chemiczna, meblarska, spożywcza)10:10 Potencjał ROI w logistyce: Dlaczego inwestycje w tym obszarze szybko się zwracają?12:07 Automatyzacja jako odpowiedź: Wózki AGV/AMR i ich wpływ na efektywność13:32 Logistyka jako wartość dodana: Budowanie przewag rynkowych i model inwestycyjny 70/30 14:53 "Niewidoczny dług logistyczny": Jak kumulują się zaniedbania?16:33 Grzechy główne firm produkcyjnych: Brak integracji systemów (WMS, MES, APS) i błędy projektowe20:25 Model 70/30: Optymalny podział nakładów inwestycyjnych21:20 Siła współpracy: Rola zespołów cross-funkcyjnych i struktur macierzowych (RACI)23:53 Mierniki sukcesu (KPI) w intralogistyce i problem nierównego dostępu do wiedzy26:41 Lean management i inne metody optymalizacji w logistyce (PDCA, 6 sigma)28:20 Karakuri: Niskokosztowe usprawnienia jako pierwszy krok 29:41 Nowoczesne narzędzia w intralogistyce: Od Autostore i Skypodów po AI36:27 Plan działania: Jak krok po kroku wyrównywać inwestycje i usprawniać logistykę?39:23 Kluczowe wnioski: Intralogistyka jako krwiobieg firmy39:42 Rekomendacje końcowe40:19 Zakończenie#intralogistyka #logistyka #firmaProdukcyjna #zarządzanieProdukcją #optymalizacjaLogistyki #automatyzacjaMagazynu #WMS #AGV #AMR #leanManagement #PiotrSusz #maintenance360 #inwestycjeWLogistyce