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EPISODE · Mar 27, 2026 · 49 MIN

ITW de Merry Strullu - Oser une pause pour transformer le collectif

from Capital Humain 3.0 · host Yoann Darquest

🎙️ Et si le vrai levier de transformation des organisations… c’était une pause ?Pas une pause pour fuir.Mais une pause pour voir autrement.Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Merry Strullu.Une conversation profondément incarnée autour d’un sujet qu’on évite souvent en entreprise :👉 le rythme👉 les cycles du vivant👉 et ce qui se joue… sous la surface des collectifsOn parle beaucoup de QVCT, d’engagement, de performance.Mais combien d’organisations prennent réellement le temps de :➡️ écouter les tensions plutôt que les corriger➡️ comprendre le système plutôt que “réparer” les individus➡️ respecter les cycles plutôt que forcer en continuDans cet épisode, Merry nous invite à changer de regard :🌀 L’intelligence collective n’est pas une méthode… c’est une lecture du vivant🎨 La créativité et le visuel permettent de faire émerger ce que les mots ne disent pas🌿 Les organisations ne sont pas des machines… mais des systèmes vivants, avec leurs rythmes, leurs tensions, leurs besoins de respirationEt surtout…👉 Transformer le collectif, ce n’est pas accélérer.C’est parfois… ralentir pour mieux voir.Un échange précieux pour tous ceux qui sentent que les approches classiques ne suffisent plus.💬 Et vous…Quand avez-vous pris une vraie pause pour observer ce qui se joue dans votre collectif ?Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,et poser des décisions plus conscientes et plus justes.Yoann DarquestArchitecte du Capital Humain ConscientAudit • Conseil • Formation • Accompagnement • Podcasts & Radios internes📩 Échanger / prendre rendez-vous :👉https://calendly.com/yoann-darquest/rdv-d-echange👉[email protected]👉06 74 78 59 71Linktree : CapitalHumainConscientHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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