Из ремонтника в предприниматели: как выйти из операционки и масштабировать бизнес

О чем эпизод? Максим Собко — предприниматель из Калининграда, рассказывает, как за 5 лет построил бизнес с оборотом 25–30 млн рублей в год, почему начал с ремонтов, а затем добавил дизайн, и как сейчас управляет командой из 10+ человек. Главные темы: Как перейти от ремонтов к комплексным интерьерным проектам (стоимость под ключ — 80–100 тыс. руб./м²). Почему важно делегировать и как Максим пытается выйти из операционки. Проблемы роста: нехватка структуры, поиск HR, KPI для команды. Цели на будущее: масштабирование до 120 млн оборота, выход в девелопмент. Сложные вопросы: - Почему процессы важны, но без финансовых показателей бизнес не растет? - Как перестать быть «японским садовником» и начать управлять через цифры? - Кого нанимать в первую очередь — HR или операционного директора? Фишка эпизода: честный разбор ошибок и инсайты, как перейти от ручного управления к системному бизнесу. Для кого: предприниматели в сфере услуг, дизайнеры, те, кто хочет масштабироваться без выгорания.