Jak angażować ludzi w zmianę jako CEO? Gość: Paweł Wierzbicki cz.2

🚀 Posłuchaj poprzedniej rozmowy z Pawłem Wierzbickim: https://open.spotify.com/episode/5HM4fLAYI9eNYljCf47O8P?si=DkCKvAhoSQGTFWQWV0NWfw🔗 Zobacz, jak możemy Ci pomóc: https://4results.plW pierwszym odcinku rozmawialiśmy o czasie, przepływie i budowaniu przewagi konkurencyjnej.W drugiej części schodzimy poziom głębiej. Naszym gościem ponownie jest Paweł Wierzbicki - Prezes Toyota Material Handling Polska.To rozmowa o tym, dlaczego największe bariery transformacji bardzo często znajdują się na najwyższych szczeblach organizacji.W tym odcinku rozmawiamy o tym:– dlaczego pracownik liniowy widzi 100% problemów, a top management często tylko 4-5%,– jak Genchi Genbutsu („idź i zobacz”) pomaga przełamać strefę komfortu liderów,– dlaczego wizualizacja przepływu zmienia sposób podejmowania decyzji,– jak budować organizację opartą na jasnych regułach,– dlaczego komunikacja jest najważniejszą pracą menedżera,– jak angażować ludzi w transformację i budować kulturę odpowiedzialności,– dlaczego lider powinien pozwalać ludziom popełniać kontrolowane błędy,– jak radzić sobie z samotnością CEO podczas prowadzenia zmian,– jaką wartość naprawdę wnoszą konsultanci w procesie transformacji,– oraz jak oceniać projekty rozwojowe przez pryzmat mierzalnego ROI.To odcinek o przywództwie, odpowiedzialności, komunikacji i budowaniu organizacji, która potrafi się rozwijać bez ciągłego gaszenia pożarów.Co zyskasz?Dowiesz się, jak skutecznie angażować ludzi w zmianę, budować kulturę opartą na odpowiedzialności i podejmować lepsze decyzje dzięki pracy bliżej rzeczywistych problemów organizacji.Dla kogo jest ten odcinek?– dla CEO i właścicieli firm,– dla członków zarządów,– dla dyrektorów operacyjnych,– dla liderów transformacji,– dla wszystkich, którzy chcą budować organizacje oparte na odpowiedzialności, przepływie i świadomym przywództwie.🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, nie tracąc kontroli, energii i sensu działania.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński⁠https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/⁠🧔🏻 Radek Kozal⁠https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/⁠🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: ⁠https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/⁠Instagram: ⁠https://www.instagram.com/anatomia_transformacji⁠SPIS TREŚCI:00:00 - Dlaczego najtrudniej zmienia się top management?03:07 - 100% problemów zna pracownik, prezes widzi tylko 5%04:02 - Genchi Genbutsu – idź i zobacz, zanim podejmiesz decyzję06:22 - „Problem jest prezentem” – filozofia ciągłego doskonalenia08:40 - Co tak naprawdę robią dyrektorzy i zarząd?09:21 - Największy błąd liderów: brak komunikacji10:37 - Jak sprawdzić, czy zmiana naprawdę działa?13:18 - Dlaczego nie potrzebujesz programu „Kryptonim Szef”?15:18 - Kiedy trzeba powiedzieć ludziom „nie”?17:06 - Samotność CEO podczas transformacji20:24 - Jaka jest prawdziwa wartość konsultantów?24:40 - Jak myśli skuteczny prezes?27:31 - Skąd lider wie, jaki powinien być następny krok?29:26 - Dlaczego warto pozwalać ludziom popełniać błędy?31:05 - Czy prezes powinien czasem „uderzyć pięścią w stół”?34:00 - Jak mierzyć ROI współpracy z konsultantami?36:00 - Podsumowanie i najważniejsze lekcje dla CEO🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:Jak angażować ludzi w transformację firmy?Dlaczego zarząd nie widzi problemów organizacji?Genchi Genbutsu w praktyce CEOJak skutecznie prowadzić transformację organizacji?Samotność CEO podczas zmian organizacyjnychJak budować kulturę odpowiedzialności?Paweł Wierzbicki o przywództwie i transformacjiJak podejmować lepsze decyzje jako CEO?Dlaczego komunikacja jest najważniejszą pracą lidera?Jak mierzyć ROI transformacji biznesowej?