Jak poznat, že už je čas na HR (a proč nečekat příliš dlouho): Markéta Pařizek z Mitonu

„Některé startupy čekají s HR až do padesáti zaměstnanců. To je ale většinou pozdě," říká Markéta Pařizek, HR business partnerka v Mitonu a specialistka na ESOP.Markéta má bohaté zkušenosti z rychle rostoucích společností. V Rohlíku začínala jako business partnerka pro IT oddělení a postupně dostala na starost celou rohlíkovou centrálu. Později působila jako HR manažerka v Bianu. Dnes pomáhá startupům v portfoliu Mitonu nastavovat HR procesy a je uznávanou odbornicí na zaměstnanecké akciové programy. Když zrovna nepomáhá founderům s rozvojem jejich firem, tráví čas se synem Šimonem nebo u kreslení.V epizodě probereme: ◽ Specifika práce HR ve venture kapitálu a startupech ◽ Jak přežít jako jediný HR člověk ve firmě ◽ Jak poznat, že signály, že startup už HR nutně potřebuje ◽ Priority a delegování pro „HR tým jednoho člověka" ◽ Jak se mění nároky na HR v různých fázích růstu startupu ◽ Praktické tipy pro nábor i propouštění ve startupech ◽ Srovnání přístupu k HR ve startupech v zahraničíPřejeme příjemný poslech!Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛