EPISODE · Nov 30, 2021 · 35 MIN
Jak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem Stempniem
from Nerd Management · host Paweł Rekowski & Krzysztof Rakowski
Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami? Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim — w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień — change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu. Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą. Gość odcinka:Michał Stempień - Michał Stempień, Change Manager — pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu. Pracuje w Instytucie Badań Edukacyjnych, w którym zajmuje się zapewnieniem jakości kwalifikacji, obecnie projektuje rozwiązania systemowe, wcześniej wspierał instytucję w wejściu w nową rolę, jaką została dla nich określona w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji.Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy? - W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne? - Za co zabrać się w pierwszej kolejności? - Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie? - Jak mierzyć postępy i korygować kurs? - Jak podsumować zmianę? - Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/26 Agenda: (00:00) - Intro (00:22) - Wprowadzenie (02:14) - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany? (04:12) - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów? (06:47) - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1, czy z całym zespołem? (09:56) - Jak zaplanować zmianę? (12:22) - Co zrobić, kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu? (14:47) - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy (15:33) - Jak rozmawiać zdalnie? (18:42) - Uważność w rozmowie (20:32) - Jak zaangażować introwertyków? (22:21) - Jak mierzyć zmianę? (24:33) - Przykład miary zawierającej w sobie cel (27:07) - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne? (28:44) - Czy kwantyfikacja ma sens? (29:35) - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku? (31:56) - Jak podsumować proces zmiany? Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia? Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #zarządzanie #wywiad
Embed this episode
What this episode covers
Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami? Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim — w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień — change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu. Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą. Gość odcinka: Michał Stempień - Michał Stempień, Change Manager — pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu. Pracuje w Instytucie Badań Edukacyjnych, w którym zajmuje się zapewnieniem jakości kwalifikacji, obecnie projektuje rozwiązania systemowe, wcześniej wspierał instytucję w wejściu w nową rolę, jaką została dla nich określona w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy? - W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne? - Za co zabrać się w pierwszej kolejności? - Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie? - Jak mierzyć postępy i korygować kurs? - Jak podsumować zmianę? - Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/26 Agenda: (00:00) - Intro (00:22) - Wprowadzenie (02:14) - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany? (04:12) - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów? (06:47) - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1, czy z całym zespołem? (09:56) - Jak zaplanować zmianę? (12:22) - Co zrobić, kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu? (14:47) - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy (15:33) - Jak rozmawiać zdalnie? (18:42) - Uważność w rozmowie (20:32) - Jak zaangażować introwertyków? (22:21) - Jak mierzyć zmianę? (24:33) - Przykład miary zawierającej w sobie cel (27:07) - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne? (28:44) - Czy kwantyfikacja ma sens? (29:35) - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku? (31:56) - Jak podsumować proces zmiany? Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia? Zaopatrz się w <a href="https://apteczkalidera.pl" target="_blank"...
Ready to play
Jak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem Stempniem
No transcript for this episode yet
Similar Episodes
No similar episodes found.