集齐三种人，创造好产品

一个典型的案例，来自于中国的手机行业。作为处于成熟周期的产业，手机产业一直面临不断下行的存量市场压力；与此同时，用户对技术创新带来的产品的差异化功能感知越来越不明显。不过变化正在发生。最近，OPPO发布了新一代影像旗舰产品Find X6，对于这款产品，在谈论技术参数的同时，作为OPPO首席产品官的刘作虎把“审美”作为产品创新核心竞争力之一：“审美驱动影像认知”、“隐去算法痕迹，落实审美”等评价，引起了我们的好奇，OPPO是如何让审美这种感性的认知，转化为在技术层面可量化、可称重的指标，并将之转换成足以一举冲破用户影像体验的高心理阈值的能力？带着这样的问题，我们和OPPO的几位产品负责人聊了聊，发现这背后其实暗藏着一套组织和人才管理的逻辑。就像哈佛商学院教授丽贝卡·亨德森曾说的：“多元化能够确保组织内部存在多种观点，从而为创新提供更广泛的思维和技能。”多元的人才机制与广泛的组织间协同，正在推动好产品的不断诞生。