教過不等於教會，是主管最大的誤會

你有沒有發現，很多管理挫折，其實都從一句話開始──「我不是已經教過了嗎？」你明明花時間說明、示範、提醒，甚至親自帶著做過一次，當下對方也點頭說懂了，可是事情真的交出去，結果卻還是跟你心裡想的不一樣。 這種狀況在不同產業裡都很常見。服務業現場，主管示範的是應對方式，員工學到的卻常常只有表面流程；電子業或技術型團隊中，會議上講清楚了邏輯，實際執行時卻還是在關鍵判斷點卡住；專案型或知識型工作裡，方向一開始說得很完整，真正面對取捨時，卻又回到各自的直覺。 問題往往不在於你沒教，而是在於「教過」和「教會」本來就不是同一件事。資訊被傳遞，不代表能力已經形成；聽懂當下，不等於能在情境中做出同樣的判斷。當主管把這兩件事畫上等號，失望與疲累就很容易反覆出現。 這一集不談怎麼教人，也不給培訓方法，而是陪你一起把「為什麼教過，卻還是沒教會」這個管理誤會慢慢講清楚。如果你最近常被這句「我不是已經教過了嗎」困住，那這一集，可能會說中你正在經歷的狀態。 -- Hosting provided by SoundOn