九部门发文“救”市，“破产潮”到头了（二）

门店端的变化更为直观。2024年中，行业还处在规模效应里，增长日渐乏力的龙头们仍试图以跑马圈地保住市场地位。“‘先圈地’以后再说怎么提高效益去赚钱。”是彼时经营者普遍的想法。2024年中报已经呈现出“四大”上市连锁中仅有益丰药房的营收净利实现双增，而大参林、老百姓、一心堂，都呈现归母净利润、扣非净利润双降，营收仅小幅增长的境况。但他们仍然未停止扩张步伐。其中大参林扩增超2000家，益丰药房、老百姓、一心堂分别净增超千家。而到了2024年底，国大药房打响了反规模效应第一枪，6家子公司破产清算。彼时，大参林、老百姓等也纷纷官宣不再新开门店和并购。2024年全国零售药店的闭店率达到5.7%，更重要的是，这一轮关店并不只发生在单体药店身上，一些区域性或全国性连锁也开始主动关停低产出门店，尤其是早期快速扩张、重叠度较高的网点。关店潮在2025年加速蔓延。截至2025年中报，一心堂、益丰、老百姓、大参林这四大连锁药店加上健之佳、漱玉平民，六家企业关店数量接近2000家。然而，即使大规模关店已成常态，却距离“以目前我国14亿的人口规模来看，最终40万家药店、店均服务人数在5000人左右”的理想状态仍然相差甚远。从全国范围看，截至今年6月底，全国药店门店总数约69.5万家，同比下降仅1.3%。也就是说，营收净利大幅缩水、大规模关店、破产或许只是漫长洗牌的开始，门店扩张带来的规模效应正在被成本和监管对冲，医保控费、监管加强、竞争激烈、成本上升……几座大山把传统药店压得喘不过气。政策层面，药品集采常态化、挂网价公开、线上线下比价工具普及之后，药品正快速变成一种高度透明的标准化商品。对零售端而言，过去依赖渠道差、区域差获得的利润空间被持续压缩，医保支付改革等举措让药品利润空间一缩再缩。市场竞争也更加激烈。互联网医院、电商平台、O2O配送，让买药的场景越来越多地发生在线上。而房租、人力等成本费用的上涨，让线下药店在价格上愈发失去优势。多重压力的叠加，线下药店最终被推向一个现实问题：如果药店仍然只围绕“卖药”构建自身价值，它的增长空间究竟在哪里？“药店未来的盈利思维应该是给顾客创造价值。”曾有受访者这样告诉E药经理人，差异化与专业服务，才将是未来连锁药店的价值所在。当零售药店被明确允许从“卖药终端”走向“健康服务驿站”，这个行业是否终于迎来了一条可持续的出路？请您明天接着收听。