Jort Verhage: de hofnar als moderne organisatie-katalysator

In de middeleeuwen kenden ze al het belang van tegenspraak. Dus was aan menig hof ‘de nar’ een veelvoorkomende functie. En denk nou niet dat die alleen maar grappen maakte! Integendeel: de hofnar was een manier om tegenspraak te organiseren in een niet-bedreigende vorm. En als je dát principe vertaalt naar deze tijd – met tunnelvisie als veelvoorkomend verschijnsel - dan kun je concluderen dat er heel wat plekken zijn waar een hofnar prima op zijn plek zou zijn. En dát dacht Jort Verhage ook. Dus voorzag hij het eeuwenoude beroep van een nieuw jasje en ging hij als hofnar aan de slag. Binnen Raden van Bestuur van grotere ondernemingen. Om spiegels voor te houden, ‘inconvenient truths’ uit te spreken en alternatieve richtingen te laten zien. Vandaag in Business in de Buurt vertelt Jort over zijn ervaringen. En over de noodzaak om dingen heel bewust van meerdere kanten te bekijken.