Kaizen 2 go 171 : Vertriebsprozesse in der Personalabteilung

Fragestellungen, über die ich mich mit Alexander Walz unterhalten habe: Was war der Ausgangspunkt für Ihre These, dass Personaler Verkäufer sein müssen? Wie sieht die typische Realität im Kontrast dazu aus? Welche (verständliche) Erwartungshaltung begegnet Ihnen oft seitens der Kandidaten? Was sind typische Reaktionen, die Sie auf Ihre These aus den Personalabteilungen dazu erhalten? Was ist Ihre Vermutung, warum sich Personalabteilungen mit diesem Wandel schwer tun? Wie kann der Wandel im Selbstverständnis der Personalabteilungen angeregt und gestaltet werden? Welche Rolle können dort "äußere" Impulse, bspw. aus der GF spielen? Wie verändert sich die Rolle der PA nach innen im Unternehmen? Welche Rolle kann und sollte die Ausbildung in der Personalarbeit dabei spielen? Abschließender Tipp zur Initiierung des Wandels?