Kaizen 2 go 219 : Selbstführung in Veränderungsprozessen

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andrea Prestel-Galler: Welche Rolle spielt Selbstführung und Selbstcoaching in Veränderungsprozessen? Wie können Führungskräfte die eigene Selbstführung und die ihrer Mitarbeiter fördern? Welchen Beitrag kann die Organisation zu leisten? Welchen Beitrag zur Selbstführung müssen die Menschen selbst leisten? Was kann man tun, wenn Menschen dazu nicht in der Lage sind? Wie sehen mögliche Einstiege in das Thema aus? Ist der Einstieg bei akuten Veränderungen nicht eigentlich schon zu spät? Was kann präventiv gemacht werden? Wann ist "Prävention" aber eher wie Trockenschwimmen und weniger zielführend? Worin bestehen mögliche Unterschiede zwischen technischen und organisatorischen Veränderungsprozessen? Wie geht man am besten mit diesen Unterschieden um? Welche Rolle können persönlich-private Veränderungsprozesse spielen? Wie sollten Führungskräfte am besten damit umgehen? Wo sollten sie sich einbringen, wo sollten sie sich raushalten?