Как быть "Хорошим" руководителем, и не казаться придурком для подчиненных?

🚫 Я либо мямля, либо тиран. ❔ Сложно найти золотую середину в общении с подчиненными. 🚫 Иногда не хочу никаких подчиненных, не хочу никем управлять, они все тупые. 🤷🏼 Нет понимания как выстроить адекватные отношения Подчиненный-руководитель без колебаний вверх-вниз. Чтобы были продуктивные рабочие отношения - не дружеские, но и не рабовладельческие. ❓Где та грань, где можно эмоционально-негативно мотивировать подчиненных? А где тот рубеж, переходить который не стоит? И что вообще тут является нормой? " Этот вопрос мне задала Света. И я решил ответить на него, проведя прямой эфир. Развернул достаточно подробно, и, как всегда поделился своими неочевидными находками в менеджменте. Приятного и полезного вечернего просмотра/прослушивания.