Как управлять PR-агентством и не сойти с дистанции? Егор Егошин, гендиректор АГТ-Сибирь

Гендиректор «АГТ-Сибирь» Егор Егошин — о выгорании, саббатикле, корпоративной культуре и том, почему PR — это про длительные отношения, а не хайпВ выпуске:— как построить агентство и на 2 года уйти из операционки— идеи для креативных совещаний — что важнее: бренд холдинга или личный бренд— принципы работы успешного коммуникационного агентстваХотите прокачать свой навык коммуникаций? Подпишитесь на тг-канал Юлии Моховой — https://t.me/mokhova_pr0:00 — Вступление3:45 — Личный бренд или бренд холдинга: что помогает больше?7:10 — 2 типа пиарщиков16:08 — Карьерный путь Егора31:30 — Выгорание и отпуск, который немного затянулся39:15 — Как выстроить агентство так, чтобы ты мог уйти из операционки43:04 — Нашумевшие принципы работы агентства49:13 — Креативные совещания58:34 — Корпоративная культура, подарки и опасные четверги1:11:29 — Проект-провал и проект-успех из личного опыта1:17:48 — Еще больше кейсов1:24:03 — Система продаж и компетенций в агентстве