Каким должен быть руководитель

Что вообще делает человека хорошим руководителем?Быть самым сильным специалистом в команде? Всё контролировать? Держать дистанцию? Быть другом для сотрудников? Требовать максимум или, наоборот, создавать максимально комфортную среду?В этом выпуске я размышляю о том, где проходит граница между лидерством и микроменеджментом, почему требование самостоятельности плохо сочетается с тотальным контролем и зачем руководителю уметь признавать: «Я не знаю» или «Я ошибся».Поговорим о том, почему люди перестают проявлять инициативу, если за каждую ошибку их наказывают, можно ли дружить с сотрудниками и при этом оставаться справедливым, почему хорошая обратная связь — это не только критика и зачем руководителю иногда защищать команду от внешнего давления.И главный вопрос выпуска:какими становятся люди рядом с вами — более сильными и самостоятельными или более зависимыми от ваших решений?Возможно, хороший руководитель — это не тот, без кого всё разваливается. А тот, после которого команда умеет гораздо больше, чем до него.