Kalendarz jako strategia: zarządzanie energią i uwagą na poziomie C suite

Jeśli chcesz zobaczyć, czy lider naprawdę działa strategicznie, nie pytaj go o wizję. Zajrzyj do jego kalendarza.Liderzy na poziomie C suite są opłacani za myślenie strategiczne. To jest ich podstawowa funkcja. A jednak większość z nich ma kalendarze, w których nie ma ani jednego bloku zarezerwowanego na myślenie. Każda godzina jest zajęta przez spotkania, przeglądy, eskalacje i operacyjne gaszenie pożarów. I potem ci sami liderzy mówią, że są przytłoczeni.To nie jest problem z ilością pracy. To jest problem z architekturą uwagi.Trzy wnioski z tego odcinka, które warto zabrać ze sobą:Pierwszy: chroniczne przeciążenie lidera niemal zawsze odbija się w zespole poniżej. Lider bez przestrzeni na myślenie nie deleguje, bo nie ma czasu, żeby dobrze przekazać zadanie. Nie daje feedbacku, bo nie ma czasu na obserwację. Nie buduje ludzi, bo jest zajęty robieniem ich pracy. Zarządzanie własną energią to nie wellness. To kompetencja przywódcza.Drugi: nadmierne utożsamianie się z pracą jako głównym źródłem tożsamości tworzy strukturalną podatność. Liderzy, którzy nie mają silnej tożsamości poza rolą zawodową, są nieproporcjonalnie destabilizowani przez utratę stanowiska, restrukturyzację lub nieoczekiwane zmiany organizacyjne.Trzeci: delegowanie to nie jest przekazywanie zadań. To jest przekazywanie decyzji z zachowaniem odpowiedzialności za wyniki. Liderzy, którzy tego nie rozumieją, stają się wąskim gardłem własnej organizacji.Jak wygląda Twój kalendarz w tym tygodniu? Ile czasu zarezerwowałeś na myślenie?