KĀPĒC VADĪTĀJIEM NAV LAIKA SAVIEM DARBINIEKIEM 2.DAĻA

Šajā epizodē turpinām sarunu ar Dārtu Riekstiņu — efektivitātes mentori vadītājiem un bijušo AS MADARA Cosmetics komercdirektori. Ja pirmajā sarunā runājām par vadītāja ikdienas sakārtošanu, prioritātēm un “stikla burku” ar akmeņiem, oļiem un smiltīm, tad šajā epizodē ejam dziļāk — kas notiek pēc tam, kad vadītājs sāk saprast savu laiku? Tad sākas īstais darbs: pāreja no speciālista uz vadītāju. Runājam par to, kāpēc kļūšana par vadītāju nav tikai jauns amata nosaukums, bet identitātes maiņa. Par to, kāpēc labs speciālists ne vienmēr automātiski kļūst par labu vadītāju. Par bailēm kļūt mazāk redzamam, zaudēt kontroli, deleģēt atbildību un ļaut komandai būt gudrākai par sevi. Sarunā pieskaramies arī ļoti praktiskām vadītāja tēmām: viens pret viens sarunām, atgriezeniskajai saitei, mikromenedžmentam, “mērkaķīšu menedžmentam”, robežu nospraušanai un tam, kā nepalikt par komandas problēmu miskasti. Šī ir saruna par vadītāja briedumu — spēju vadīt nevis caur kontroli, bet caur uzticēšanos, skaidriem rāmjiem, klausīšanos un spēju noturēt telpu. Epizodē runājam par: pāreju no speciālista uz vadītāju vadītāja identitātes krīzi un jauno lomu kāpēc vadītāja darbs bieži kļūst mazāk redzams deleģēšanu kā atbildības nodošanu, nevis tikai uzdevumu sadali mikromenedžmentu un bailēm zaudēt kontroli viens pret viens sarunu nozīmi; ievainojamību kā vadītāja spēku; robežām kā būtisku vadītāja kompetenci; to, kā komandai iemācīt domāt, nevis tikai izpildīt. Klausies HR PODCAST un seko līdzi sarunām par vadītāju attīstību, labbūtību un cilvēka lomu organizācijā. HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.