Керувати, а не реформувати. Управління змінами без саботажу | СЕО Club

У новому відео CEO Club можна дізнатися про методи управління змінами, стратегії, що допомагають долати опір, та роль лідерів під час трансформацій. Як ефективно впроваджують зміни керівники великих компаній? Як драйвити зміни в компанії? Як зробити компанію адаптивною? Кейсами втілення масштабних перетворень та управління командою під час змін поділилися: — Сергій Мартинчук, General Manager Cisco; — Олександр Пастух, підприємець ментор зі стратегічного розвитку; — Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine. У проєкті CEO Club гості висловили погляди щодо наступних питань: — мотивація до змін; — з чого почати сhange management; — консенсусне бачення проблем компанії; — особливості адаптації до змін; — причин саботажу трансформацій. Таймкоди: 00:00 Що допомагає втілювати зміни? 00:35 З чого починати трансформації в компанії? 08:02 Спільне бачення викликів 14:58 Крах змін 20:26 Як долати саботування змін? 31:52 Агенти змін 38:03 Токсичні працівники 45:22 Як зафіксувати зміни? 52:18 Адаптивність компанії 57:34 Як змінюватися керівнику? CEO Club — клуб лідерів бізнесу Більше про клуб https://ceoclub.com.ua ​Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ ​ ​Telegram https://t.me/CEOnotes​ Apple Podcasts https://apple.co/3rCgcJG​