KI-Revolution oder Kontrollverlust? Warum echte Innovation beim Ego der Chefs beginnt.

Viele Unternehmen rollen aktuell KI-Tools wie Copilot oder ChatGPT aus und wundern sich, warum der große Produktivitätsschub ausbleibt. Der Grund für den „KI-Kater“ ist selten die Technik – es ist die Führungskultur.In dieser Folge der Gipfelgespräche spricht Daniel Drieselmann mit Lars Michaelis, CEO von robotspaceship, darüber, warum Innovation in Wahrheit 90 % Psychologie ist. Lars teilt die außergewöhnliche Geschichte, wie er durch eine mitarbeitergetriebene Neuausrichtung zum CEO wurde und warum er heute Mittelständlern beibringen muss, Kontrolle abzugeben, um zukunftsfähig zu bleiben.Die wichtigsten Learnings aus diesem Gespräch:Der KI-Kater: Warum Tools allein keine Probleme lösen und wie du vermeidest, dass technischer Fortschritt in „Rumspielerei“ endet.Ego vs. Innovation: Warum Führungskräfte lernen müssen, Kontrolle abzugeben, damit echte Eigenverantwortung entstehen kann.Silos aufbrechen: Wie interdisziplinäre Teams den „Frust-Faktor“ eliminieren und warum Controller oft die besten Innovationstreiber sind.Prompting als Führungsaufgabe: Warum die Kommunikation mit einer KI exakt dem Onboarding eines neuen Mitarbeiters gleicht.Struktur schlägt Hype: Wie du in einem Jahr einen lebendigen Innovationsprozess etablierst, der dauerhaft trägt.Daniel Drieselmann führt Lars Kroll durch einen Realitätscheck für den deutschen Mittelstand – fernab von Hochglanz-PowerPoints, direkt hinein in die Umsetzung.Du willst wissen, ob dein Unternehmen bereit für die KI-Ära ist oder ob ihr noch im „Silo-Denken“ feststeckt? Dann ist diese Folge dein Pflichttermin.