EPISODE · Apr 14, 2026 · 24 MIN
Kiedy odejść: zarządzanie cyklem życia w roli i planowanie sukcesji
from Coach i HR jedną idą drogą. Rozmowy o wpływie, odpowiedzialności i rozterkach liderów. · host Maja Chabińska-Rossakowska, Artur Rzepecki
Każdy lider powinien regularnie zadawać sobie jedno pytanie, a mało kto to robi. Nie: „jak długo tu jestem?”, lecz: „czy nadal wnoszę istotny wkład, czy tylko odtwarzam to, co już kiedyś wypracowałem?To pytanie jest fundamentem odpowiedzialnego przywództwa. I jest bezpośrednio związane z jednym z najtrudniejszych tematów w zarządzaniu: planowaniem sukcesji.Trzy wnioski z tego odcinka, które powinny kształtować myślenie każdego lidera seniorskiego o własnym cyklu życia w roli:Pierwszy: trzyletnie cykle kadencji niosą strukturalne ryzyko, które rzadko jest artykułowane wprost. Pierwszy rok to orientacja, drugi to wykonanie, a w trzecim lider często jest już skupiony na zabezpieczeniu kolejnego kontraktu, potencjalnie kosztem długoterminowych interesów organizacji.Drugi: planowanie sukcesji rozpoczęte w połowie kadencji jest już spóźnione. Szczególnie na poziomie zarządczym, gdzie przygotowanie następcy gotowego do przejęcia roli wymaga lat celowej inwestycji. Zasada jest prosta: rozwijaj lub wykończysz siebie i innych.Trzeci: liderzy, którzy utożsamiają swoją tożsamość z rolą, mają strukturalny problem z obiektywną oceną własnej gotowości do odejścia. Zewnętrzna kalibracja przez coaching, feedback 360 lub rozmowę z radą nadzorczą, jest warunkiem koniecznym rzetelnej odpowiedzi na to pytanie.Kiedy ostatnio zadałeś sobie pytanie, czy nadal generujesz wartość twórczą w swojej roli i kto pomógł Ci na nie odpowiedzieć?
What this episode covers
Każdy lider powinien regularnie zadawać sobie jedno pytanie, a mało kto to robi. Nie: „jak długo tu jestem?”, lecz: „czy nadal wnoszę istotny wkład, czy tylko odtwarzam to, co już kiedyś wypracowałem?To pytanie jest fundamentem odpowiedzialnego przywództwa. I jest bezpośrednio związane z jednym z najtrudniejszych tematów w zarządzaniu: planowaniem sukcesji.Trzy wnioski z tego odcinka, które powinny kształtować myślenie każdego lidera seniorskiego o własnym cyklu życia w roli:Pierwszy: trzyletnie cykle kadencji niosą strukturalne ryzyko, które rzadko jest artykułowane wprost. Pierwszy rok to orientacja, drugi to wykonanie, a w trzecim lider często jest już skupiony na zabezpieczeniu kolejnego kontraktu, potencjalnie kosztem długoterminowych interesów organizacji.Drugi: planowanie sukcesji rozpoczęte w połowie kadencji jest już spóźnione. Szczególnie na poziomie zarządczym, gdzie przygotowanie następcy gotowego do przejęcia roli wymaga lat celowej inwestycji. Zasada jest prosta: rozwijaj lub wykończysz siebie i innych.Trzeci: liderzy, którzy utożsamiają swoją tożsamość z rolą, mają strukturalny problem z obiektywną oceną własnej gotowości do odejścia. Zewnętrzna kalibracja przez coaching, feedback 360 lub rozmowę z radą nadzorczą, jest warunkiem koniecznym rzetelnej odpowiedzi na to pytanie.Kiedy ostatnio zadałeś sobie pytanie, czy nadal generujesz wartość twórczą w swojej roli i kto pomógł Ci na nie odpowiedzieć?
NOW PLAYING
Kiedy odejść: zarządzanie cyklem życia w roli i planowanie sukcesji
No transcript for this episode yet
Similar Episodes
Mar 3, 2026 ·44m
Feb 21, 2026 ·30m
Feb 4, 2026 ·18m
Dec 17, 2025 ·30m
Dec 11, 2025 ·26m
Dec 11, 2025 ·29m