Kokio personalo vadovo reikia ambicingai augančiai organizacijai? | Marius Lazdauskas

#auginantyspokalbiai | Antroji sezono laida buvo skirta padiskutuoti apie tai, kokio personalo vadovo reikia ambicingai augančiai organizacijai. Giedrės pašnekovas - nuolatos besimokantis ir augantis UAB Hotrema generalinis direktorius Marius Lazdauskas. Kalbėjome apie jo, kaip vadovo, augimo rutinas ir augimo svarbą formuojant vadovų komandą, kuri veda organizaciją pirmyn. O stiprios vadovų komandos poreikiui abejonių nekyla išgirdus ambicingus Mariaus tikslus - 17000+ žmonių organizacija, milijoninės apyvartos ir sklandžiai veikianti sistema aukšto lygio kultūroje.  Taigi kviečiame klausytis ir išgirsti:🟠Kas yra augimas? Kodėl tai yra ne tik žinios ir kaip per didelis žinių kiekis gali netgi pakenkti?🟠Kokius savęs pažinimo metodus Marius jau išbandė ir kaip gauti suvokimai jam padeda eiti pirmyn?🟠Kaip burti vadovų komandą ir įkvėpti juos siekti ambicingų tikslų netgi tada, kai tikslai atrodo nerealistiškai aukšti?🟠Kodėl į UAB Hotrema, netgi iš didelių tarptautinių įmonių, atėję naujokai nustemba?🟠Kokius iššūkius šiuo metu sprendžia Marius ir kodėl tai yra svarbu jų organizacijai?🟠Kokį tikslą 1to1 pokalbiams kelia Marius ir kaip jie vadovų komandai padeda judėti į priekį?🟠Kokios dvi savybės yra reikalingos geram personalo vadovui?🟠Kaip personalo departamento žmonės yra įtraukti į organizacijos veiklą ir dirba su vadovų komanda?🟠Kokios vidinės komunikacijos priemonės taikomos UAB Hotrema, kiek į jas įsitraukia pats Marius?🟠Kokių sąlygų reikėjo, kad įmonėje pradėtų formuotis “HR less aproach” požiūris?Specialiai HR klubo auditorijai Marius papasakojo, kaip jis mato Lietuvos personalo vadovus, jų stiprybes ir silpnąsias vietas. Šiuo matymu jis gali dalintis pagrįstai, nes per pastaruosius pora metų darė kelias atrankas į aukštas personalo valdymo pozicijas savo organizacijai ir turėjo aplink šimtą susitikimų su skirtingais specialistais. Pokalbyje palietėme HR ir CEO tandemo svarbą organizacijos tikslams pasiekti, o Marius papasakojo, kaip kuria ryšį su savo žmonių ir kultūros departamento vadovu. Pokalbyje gausite atsakymus:🟠Ką turi daryti personalo vadovas, kad juo patikėtų vadovų komanda?🟠Kokios asmeninės savybės svarbios, kad personalo vadovas vestų organizaciją į sėkmę? 🟠Tiems, kam sunku išdrįsti prisiimti lyderystę Marius pasiūlė užduoti sau vieną vienintelį klausimą, kurio dėka, jei tik turi potencialo, tikrai pajudėsi pirmyn greičiau, kad ir kur bebūtum. Koks jis? Išgirsite pokalbyje!Malonaus ir auginančio klausymo!Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.__________________________________________Pokalbio įrašus rasite ir Youtube: https://bit.ly/3SNlwrR __________________________________________Pagrindinis tinklalaidės remėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.