Komplizierte Mitarbeitergespräche | Wie du bei schwierigen Themen wie mangelndem Respekt & fehlendem Vertrauen gute Lösungen findest

MINDSET MOVERSEntrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Hier der Community beitreten:⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠---Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.---Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠---📌 00:07 – Wenn Mitarbeitergespräche schwierig werdenWie du merkst, dass es eigentlich um gestörtes Vertrauen, mangelnden Respekt oder ein diffuses „Da stimmt was nicht“ geht – und warum die Frage „Worum geht es mir wirklich?“ der erste Schritt zu einem guten Mitarbeitergespräch ist.🎯 02:21 – Was steht wirklich auf dem Spiel?Jörg und Arne zeigen, wie du herausfindest, ob es um einzelne Aufgaben, die Zusammenarbeit insgesamt oder sogar die Zukunft der Arbeitsbeziehung geht.🧩 04:09 – Unterstellungen entlarven: Von Indizien zu FaktenHier geht es darum, wie schnell du Mitarbeitenden Unehrlichkeit oder Desinteresse unterstellst – oft nur auf Basis von Andeutungen, Mails oder „man spürt es doch“. Du erfährst, wie du als Führungskraft Interpretationen von beobachtbaren Fakten trennst und so deine Kommunikation fairer und wirksamer machst.🙋‍♀️ 07:47 – Respektlos oder engagiert? Praxisbeispiele aus dem AlltagNicht grüßen, ins Wort fallen, Meetings absagen: An konkreten Fällen wird klar, wie vermeintlich respektloses Verhalten in Wahrheit eine positive Absicht haben kann – etwa Kundenfokus oder Initiative. Du bekommst ein Gefühl dafür, wie du dein Teamverhalten neu deutest und dadurch deinen Führungsstil entspannst.🧭 11:26 – Neugier statt Anklage im MitarbeitergesprächDu lernst, wie eine wirklich neugierige, offene Haltung aussieht – und warum Gespräche scheitern, wenn du nur einen „Schuldspruch“ oder eine Bestätigung deiner Sicht suchst. So wird aus dem Konfliktgespräch ein Dialog auf Augenhöhe, der Motivation und Vertrauen stärkt.📋 14:41 – Vertrauen & Respekt konkret machenStatt abstrakt über „gestörtes Vertrauen“ zu sprechen, zeigen die beiden, wie du es runterbrichst auf konkretes Verhalten: Qualität beim Kunden, Einhalten von Absprachen, Begrüßung im Büro. Du erfährst, wie du klare Erwartungen formulierst, die dein Gegenüber verstehen und erfüllen kann.🤝 19:01 – Klare Erwartungen und Zustimmungsfähigkeit schaffenWie du Mitarbeitergespräche so aufbaust, dass sie mit Zustimmung statt Widerstand starten – z. B. über gemeinsame Ziele wie gute Zusammenarbeit, Transparenz im Team oder wertschätzende Kommunikation. Das macht Feedbackgespräche deutlich kürzer, leichter und wirksamer.🪞 23:09 – Vertrauen als Entscheidung & dein Eigenanteil als FührungskraftZum Schluss geht es um Selbstverantwortung: Vertrauen ist weniger etwas, das andere sich „verdienen“, sondern eine Entscheidung von dir. Du hörst, welche kraftvolle Frage du dir und deinen Mitarbeitenden stellen kannst („Wie habe ich es eigentlich hingekriegt, dass du so mit mir umgehst?“), um Muster zu durchbrechen und die Qualität eurer Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.---✨ Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?📩 Schreib uns: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected] freuen uns von dir zu hören.Liebe Grüße, Jörg & Arne