Кризис менеджмент. Как и когда его применять? | Александр Фридман

В новом выпуске подкаста говорим о регулярном менеджменте:почему вашему бизнесу не нужны Стивы Джобсы, как отличать гениев, профессионалов и управленцев-любителей и почему значительная часть руководителей на постсоветском пространстве так и не стала профессионалами.Разбираем управление в кризисе: почему опасно ходить «прежним строем» и по каким признакам видно, что команда лишь имитирует бурную деятельность, наблюдая, куда повернёт корабль.Говорим о том, где и как руководителю осваивать «матчасть» профессионального управления, чтобы перестать полагаться на интуицию и личный героизм.Гость — Александр Фридман, эксперт-методолог по регулярному менеджменту, 32 года консультирования собственников бизнеса и обучения руководителей, автор лонгселлера «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».Соцсети Александра Фридмана:Телеграм: Александр Фридман & Регулярный менеджментhttps://t.me/asfridmanВКонтакте: Александр Фридман & Регулярный менеджментhttps://vk.com/fridman.managementYouTube: Александр Фридман & Регулярный менеджментhttps://www.youtube.com/@aleksandrfridmanСайт с программами обучения и актуальным расписанием Александра Фридманаhttps://fridman.com.ruУсиленная программа «Мастер профессионального управления»https://fridman.com.ru/master-manageНаши соцсети:VK: https://vk.com/dchdmediaЯндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/35504397YouTube: / @dchdmedia