クロスボーダーM&A戦略の意義と課題／武田薬品・第一生命における、M&Aの実例／経営者として変わっていくために取り組んでいること【稲垣精二×岡俊子×平手晴彦×柴沼俊一】

G1経営者会議2023 第3部分科会G 「世界で勝てるクロスボーダーM&A戦略～テクノロジー進化と地政学リスクにどう対応するか？～」稲垣精二×岡俊子×平手晴彦×柴沼俊一 （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 日本企業の重要な成長戦略の１つとされるクロスボーダーM&A。市場拡大の強力な手段である一方、文化の違いや法的課題などのハードルも高く、満足のいく成果を生み出すことは決して容易ではない。更に、テクノロジー進化と地政学リスクに同時に対応することが必須になっている。本セッションでは、クロスボーダーM&Aの戦略的意義から実務面の課題（シナジー効果の発揮、組織文化の融合、法規制への対応、財務効果の評価など）を議論し、成功の鍵について示唆を得る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの) 稲垣 精二（第一生命ホールディングス株式会社 取締役会長） 岡 俊子（株式会社岡＆カンパニー 代表取締役） 平手 晴彦（株式会社電通グループ 副社長 チーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサー） 柴沼 俊一（株式会社シグマクシス・ホールディングス 代表取締役副社長 ／株式会社シグマクシス・インベストメント 代表取締役社長） 00:00 オープニング 01:02 クロスボーダーM&Aのレイアウト(岡氏) 04:44 武田薬品時代のシャイアー買収について（平手氏） 10:07 第一生命におけるクロスボーダーM&A（稲垣氏） 12:42 今後のクロスボーダーM&A（岡氏） 16:00 クロスボーダーM&Aの苦労話（平手氏） 18:37 グローバルな経営体制への移行状況（稲垣氏） 22:26 変化が激しい中で、どのようにクロスボーダーに向き合うべきか（平手氏、稲垣氏） 27:37 うまくいく会社とうまくいかない会社の違い（岡氏） 33:22 今後のM&A海外戦略とは（平手氏、稲垣氏） 38:50 経営者として変容するための試み（平手氏） 41:48 質疑応答① -日本と相性の良い国で、どこを攻めるのが良いか。 -日本政府がクロスボーダーM&Aを推進するために出来ることは。 -M&Aがピタッと合っている会社、合っていない会社とは。 48:52 質疑応答② -買収した後にうまく行かなかった場合のプランBとは。 -人的資本経営とM&Aの矛盾をどのように考えるべきか。 -インテグレーションへの慎重になってしまう点について。 -従業員の問題意識を醸成するために苦労したこと。