La soledad del mando. Por qué sientes que deberías saber algunas cosas al liderar (y por qué no es cierto)

Hay un momento que casi todos los mandos han vivido.   Estás ante una situación difícil y de repente piensas: "¿Cómo es posible que no sepa cómo manejar esto? Se supone que para eso me pusieron aquí."   Y lo peor no es la duda. Lo peor es que no puedes decírselo a nadie.   En este episodio hablo de la soledad real del mando intermedio: por qué existe, qué la alimenta, y qué coste tiene cuando se prolonga demasiado.   Y comparto el Consejo de Guerra: la herramienta que uso con mis clientes para que el mando deje de navegar solo y empiece a tomar decisiones con criterio y con respaldo.   Lo que escucharás:  → Por qué el sistema te asciende sin prepararte para gestionar personas → El síndrome del impostor específico del mando (y por qué es diferente al resto) → Las tres consecuencias del aislamiento prolongado en el liderazgo → Cómo construir tu Consejo de Guerra: quién, cómo y con qué reglas → La diferencia entre entrar con una queja y entrar con un problema formulado   Herramienta del episodio: el Consejo de Guerra — 2 a 4 personas, sin jerarquía, sin agenda, con honestidad real.   Newsletter semanal con casos reales de equipo → https://jsolerm.es/ Sin humo. Sin teoría. Solo situaciones reales y cómo se gestionaron.