La vraie différence entre être débordé… et être important

“Je suis débordé.”Cette phrase est devenue presque un badge d’honneur en entreprise. Comme si la surcharge prouvait l’importance. Mais être débordé… est-ce vraiment être important ?Dans cet épisode, je vous propose de faire une distinction essentielle : – l’agitation n’est pas l’impact – la surcharge n’est pas la stratégie – la disponibilité permanente n’est pas le leadershipÊtre débordé, c’est subir l’urgence. Être important, c’est choisir ses priorités.Un sujet que je retrouve souvent dans les organisations qui travaillent la maturité managériale et la qualité du leadership, notamment dans les entreprises engagées dans des démarches comme Great Place to Work.La vraie reconnaissance ne vient pas du volume d’activité. Elle vient de la pertinence de votre contribution.NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI, LE PODCAST POUR PRENDRE SOIN DE VOUS, VRAIMENT: lnk.to/sT70cYmanagement leadership priorités productivité impact charge de travail stratégie organisation énergie efficacité00:01 – Introduction 00:29 – Débordé vs important 01:28 – L’illusion de la disponibilité 02:13 – Urgence ou stratégique 02:57 – Le piège de l’hyper-activité 03:39 – Se poser les vraies questions 04:20 – Ce qu’il faut retenir de l’épisodeSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.