【藍湖策略．數位轉型】EP211： AI 浪潮下，未來人才如何在高價值領域中重新定義 ft. 清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢

✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--清華大學榮譽教授蔡能賢出身於鄉下環境，求學初期甚至面臨語言的溝通挑戰，爾後一路從台中一中、清華大學到MIT，加入台積電後，創辦人張忠謀嚴格要求管理養成，學習如何打造一間公司。台積電在技術落後對手三代時仍能獲利，關鍵在於「高價設備的高利用率」，透過服務眾多客戶，讓昂貴機器達到將近100%的使用率，使代工價格低於客戶自製成本，這是早期成功的核心策略。來賓：清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢 本集節目要點：台積電極度重視精準定義，例如對預測詞彙（Estimation、Forecast、Plan）有統一且嚴格的區分，這樣的精準度體現在各部門的銜接上，確保接收者獲得符合預期的資訊，這也是企業文化傳承的展現。傳統系所（如機械系、電機系）的發展相對平穩，若個人職涯僅侷限於單一既有領域，發展容易受限，應選擇「正要開始、知識尚未被完全定義」的新興產業，更容易在各方面有所發展。未來的人才不應只是單一學科專家，而需對歷史、半導體、AI 都有相當認識的綜合性人才，最核心的能力在於能應用 AI 技術去解決具有龐大社會或經濟價值的問題。—–企劃 | 簡禎富、李 瞳製作 | 李 瞳、黃郁淳