【藍湖策略．數位轉型】EP214：以小博大的半導體傳奇：瑞峰如何靠站穩先進封裝、布局全球？ ft. 瑞峰半導體董事長 戴國瑞

✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--本集講述瑞峰半導體公司對人才培育上的努力，瑞峰半導體正積極培育第二代高階主管。此外，在人才招募策略上，採取「不等到有需要才找人」的原則，按計劃事先招募並從大學部開始引進與培訓人才。當生產發生錯誤時，公司的文化是先檢討 SOP 是否存在規範漏洞並加以修改，而非抓犯錯的戰犯。這不僅架構起品質的防護網，也為年輕工程師創造了防錯且積極的成長環境，看瑞峰在半導體業上的努力，如何讓人才培育成為現代的競爭力？ 來賓：瑞峰半導體董事長 戴國瑞本集節目要點：1.半導體產品因加工成品價值極高，不容許任何失誤，因此瑞峰半導體引進 MES 與 ERP 系統提供完整的可追溯性，有效避免人為疏失，防範公司高額的賠償風險。2.人才培育方面，採用「不責人而求之於事」企業文化，不抓戰犯，而是優先檢討並修改 SOP 規範漏洞以架設品質防護網，為年輕工程師創造安心且正向的成長環境。同時，為了解決團隊高齡化的問題，以及後續的傳承規劃，將資深人員的知識」標準化存於數據中心。3.聚焦CPO關鍵技術與獲得國際戰略投資，在先進封裝趨勢中，公司避開競爭激烈的 GPU 紅海，選擇專注於設計相對簡單、最適合自身布局的 CPO技術。這項關鍵技術實力，吸引國際大廠投資，促進公司走入全球化發展。—–企劃 | 簡禎富、李  瞳製作 | 李  瞳、林語柔