老闆改規則時的專案救命術

歡迎來到一分鐘商業智慧，我是董正隆，今天我們要來談老闆改規則時的專案救命術。老闆突然改規則，現場最怕的是資訊亂、責任不清。你要先立刻停下手上動作，召集關鍵人用30秒把新規則逐條讀出來，確認到底改了什麼、影響哪些範圍。接著把現況用一張表講清楚：目前進度、風險點、工期與成本會怎麼變。然後立刻提出兩到三個方案，例如「照新規則加快」、「縮範圍保交付」、「延後換品質」，並標上你建議的選項與理由。最後要拿到明確回覆：誰做決定、期限何時、驗收標準怎麼量化。救回專案不是靠喊加油，是靠把混亂變成可決策的資訊。本集內容由人工智慧輔助生成。更多資訊請見：https://www.isuperman.tw/