老闆說「你先做」背後的陷阱揭秘

歡迎來到一分鐘商業智慧，我是董正隆，今天我們要來談【老闆說「你先做」背後的陷阱揭秘】。很多人聽到「你先做」就衝了，但真正的陷阱在於：先把決策空窗留給你，等你做出成品才開始改方向。第一個坑是責任不清，表面上你是執行者，出了問題卻會被追問為什麼不更早對齊。第二個坑是資源不給齊，需求沒說完、規格不定，但截止時間照樣壓下來，讓你只能用猜的。第三個坑是用結果定生死，老闆只看最後有沒有達標，過程溝通成本被完全忽略。那你怎麼破局？在開工前先把三件事講清楚：目標成功標準、允許的改動範圍、以及誰拍板。你只要把界線畫出來，老闆的「先做」就會變成真的授權，而不是甩鍋。本集內容由人工智慧輔助生成。更多資訊請見：https://www.isuperman.tw/