Leader et courage managérial - Anne-France Wéry

Bienvenue chez La graine inspirante, un podcast du réseau de managers GERME ! Dans cet épisode, c’est le leadership qui est l’honneur :Comment définir un leader ?Leadership : inné ou acquis ?Qu’est-ce que le courage managérial et l’hédoperformance ?Il n'y a pas vraiment d'équivalent en français pour parler de leadership mais on peut le désigner comme la capacité d’un individu à influencer, mobiliser et guider d’autres personnes dans le but d’atteindre un objectif commun.Pour y répondre nous serons avec Anne-France Wéry, experte en développement personnel et en coaching, intervenante GERME. Son approche : l’hédo-performance, qui se base sur l’hédonisme.A quoi reconnait-on un manager leader ?On peut faire l’analogie avec un iceberg où il y aurait 3 casquettes de savoir-faire : la casquette de manager, pour cadrer donner les objectifs, avoir le courage managérial de décidercelle du mentor, pour transmettre et accompagner ses équipes par ses conseilscelle du coach, la posture de celui qui écouteEn dessous de ces casquettes se trouve le leader, qui s’ajuste avec  ces 3 casquettes (avec la bonne personne, au bon moment... ). Le leader sera inspirant s' il parvient à jongler entre ces éléments.Qu’est-ce que le courage managérial ?Nous avons 2 besoins universels fondamentaux : l’amour et la reconnaissance. Si on ne décide pas en tant que manager, on risque de décevoir, si on tranche, la décision peut déplaire. Cela peut amener des organisations à être dans une phase de “flottement”. Or dans cette période actuelle d’instabilité, les caps aident à maintenir les objectifs. C'est ça, le courage managérial.Le leadership, inné ou acquis ?Ce n’est pas inné, ça s’apprend et on peut reprendre les principe de l’hédo-performance : l’estime de soi du manager : dans quels domaines je m’apprécie ? Où ai-je envie de déployer mes talents ? Avec quelles intentions ?  Le leader est ainsi incarné et peut inspirer.trouver sa juste place : il s’agit d’être congruent, aligné à l’intérieur et donc cohérent à l’extérieur, pour être fédérateur.l’ajustement créateur : la posture reprend l’ajustement des casquettes dont on parlait afin de créer et d’innover, donner envie et motiver.Quels outils managériaux pour devenir leader ?Le leadership c’est un entraînement permanent. Pour pratiquer cette posture, il faut de : l’audace : sortir de sa zone de confortl’émerveillement : avoir de l’optimisme dans les nouveaux projetsla curiosité des autres : prendre soin de son équipe et aller à la rencontreQu’est-ce que l’hédo-performance dans le management ?Plus qu’une méthodologie c’est une philosophie et un choix de management. Elle repose sur 3 sphères : relation de soi à soi-même : savoir poser ses limitessoi dans ses relations : faire confiance au monde qui nous entoureses différents systèmes : trouver sa juste place dans chaque domaine (professionnel, familial…)... Afin que le leader place son énergie au bon endroit.As-tu des exemples où l’hédo-performance n’a pas résonné chez certains managers ?L’hédo-performance ne se décrète pas, elle se vit. C’est un vrai choix managérial et certains ont parfois besoin d’outils plus conformistes. Pour pouvoir l'implémenter , il y a en effet un niveau de conscience à mesurer. Par exemple, j’ai accompagné une société où le beau-fils a repris une affaire familiale qu'il a tenté de changer radicalement. Anne-France lui a proposé de transformer progressivement cette entreprise paternaliste. Le prise d'initiative était assez peu présente, donc le droit à l’erreur a été cultivé avant de voir les premières initiatives d'employés.A retenir de cet échange : L’hédoperformance est un choix qui consolide un leadership pérenne Le leader a l’art de s’ajuster avec 3 casquettes: celle du manager qui décide, du mentor qui transmet et du coach qui écouteLe leader de demain doit s’équiper d’audace, de curiosité et d’émerveillement