Leistungsprobleme ansprechen ohne Demotivation

Leistungsprobleme anzusprechen gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Führung. Zu viel Härte kann beschämen und Widerstand auslösen. Zu viel Schonung führt dazu, dass unklare Erwartungen, Frust im Team und wiederkehrende Minderleistung bestehen bleiben.In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte schlechte oder schwankende Leistung klar ansprechen, ohne Mitarbeitende unnötig zu demotivieren. Du lernst, wie du zwischen Person, Verhalten, Rahmenbedingungen und Anspruch unterscheidest, wie du faire Klarheit herstellst und wie ein Leistungsgespräch aufgebaut sein kann, das nicht beschönigt, aber Entwicklung ermöglicht.Über mich:Ich bin Wirtschaftspsychologe, Trainer und Coach. Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmen dabei, Mitarbeitergespräche wirksamer zu führen, Zusammenarbeit zu verbessern und Führung wissenschaftlich fundiert in die Praxis zu übertragen.Du willst tiefer einsteigen? Hier findest du meine Angebote:Führungskräftetraining in NRW – Präsenztrainings mit TiefgangCoaching für Führungskräfte im Ruhrgebiet – individuell und praxisnahTeamentwicklung und Teambuilding in NRW – für starke ZusammenarbeitWenn du Fragen zur Folge hast oder deine Gedanken teilen möchtest – schreib mir gern. Und wie immer: Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung, dein Abo oder eine Weiterempfehlung. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.