Lider w kryzysie: trzymać fason czy powiedzieć zespołowi prawdę? Lena Czernecka

Lena Czernecka - certyfikowana psychoterapeutka w nurcie Gestalt (cert. PTPG nr 240, PRP 7125-777) oraz Superwizor Polskiego Towarzystwa Psychologicznego (PTP nr S 109). Specjalizuje się w pracy z osobami dorosłymi w sytuacjach kryzysu, dezorientacji i emocjonalnych napięć. Relacje, emocje i zmiana to trzy fundamenty, na których opiera swoją praktykę terapeutyczną.Strona: https://lenaczernecka.pl/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lena-czernecka/Instagram: https://www.instagram.com/czerneckalena/Z tego odcinka dowiesz się:Jakie emocje najczęściej pojawiają się u przedsiębiorcy, gdy firma zaczyna tracić płynność finansową.Dlaczego lider w kryzysie nie zawsze musi „trzymać fason” i jak mówić o trudnej sytuacji bez utraty autorytetu.Kiedy poczucie odpowiedzialności za firmę staje się pułapką, która blokuje proszenie o pomoc.Dlaczego wstyd tak często powstrzymuje przedsiębiorców przed rozmową z doradcą, pracownikami albo wierzycielami.Czy przedsiębiorcy w kryzysie częściej zwlekają z decyzjami, czy podejmują je zbyt nerwowo.Jak rozmawiać z zespołem o problemach finansowych firmy, żeby nie wywołać paniki, ale też nie ukrywać prawdy.Czego lider powinien unikać w komunikacji z pracownikami, gdy firma jest zagrożona niewypłacalnością.Jak przygotować komunikat dla zespołu o planowanej restrukturyzacji albo możliwym wniosku o upadłość.Jak rozmawiać z kluczowymi pracownikami, aby nie odeszli w najtrudniejszym momencie dla firmy.Czym naprawdę jest odporność psychiczna lidera w kryzysie i dlaczego nie oznacza tylko twardości.Więcej na temat restrukturyzacji i upadłości przedsiębiorstw znajdziesz na stronie kancelarii Siekierda Restrukturyzacja (znajdziesz nas tutaj: https://siekierda.pl).Spis treści:00:00:00 Wstęp do rozmowy00:02:34 Jakie emocje dominują u przedsiębiorcy, który zaczyna tracić płynność00:05:19 Jak podejmować mądre decyzje w czasie kryzysu00:09:19 Jakie emocje blokują przedsiębiorców przed poproszeniem o pomoc00:20:06 Czy przedsiębiorcy częściej zbyt długo zwlekają czy zbyt szybko podejmują nerwowe ruchy00:33:22 Przywództwo z serca i przywództwo w zbroi00:37:35 Kiedy lider powinien powiedzieć pracownikom, że firma ma problemy finansowe00:44:27 Jak mówić o niewypłacalności, żeby nie wywołać paniki wśród pracowników00:51:46 Koncepcja zamkniętego i otwartego umysłu00:54:37 Czy lider powinien mówić, że nie wie co robić w obliczu kryzysu00:57:40 Czego zdecydowanie nie mówić w obliczu bankructwa01:07:02 Skąd pracownicy dowiadują się, że organizacja znajduje się w kryzysie01:09:24 Jak przygotować komunikat o otwarciu restrukturyzacji lub ogłoszeniu upadłości01:13:55 Jak rozmawiać z pracownikami, którzy są kluczowi w organizacji01:16:25 Szantaż emocjonalny pracodawcy - na czym polega w praktyce01:18:53 Czy można nauczyć się prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami01:19:19 Czy warto angażować pracowników w szukanie sposobu na wyjście z kryzysu01:22:30 Jak komunikować opóźnienia w płatności, żeby nie stracić relacji biznesowej Więcej o nas:⁠https://siekierda.pl/Znajdziesz mnie:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/konradsiekierda/#restrukturyzacja #biznes #kryzys #upadłość